管理職を任される方は、経営陣から将来の会社を担う候補として目される方です。

管理職のプロとして会社を渡り歩いていらっしゃる方も中にはいます。
しかしそれは少数で、プレイヤーとして優秀と認められた方が昇格するパターンが日本では非常に多いですね。

管理職のあるべき姿とは、次期経営陣の候補として

・戦略的思考

・リーダーシップ

・部下育成能力

・問題解決能力

等を発揮することと言われています。

管理職には、日々発生する様々な問題に対応しながら、リーダーシップを発揮し次代を担う部下を育成する能力が求められているのですが、現実はいかがでしょうか？

情報は10年前と比較しても2倍以上に増えています。
今後さらに情報量は増えていくでしょう。

たくさんの情報を処理しながら、部下を使おうとすると、どうしても短期的に処理しなければならない案件にエネルギーが集中してしまいます。

部下を育てる視点よりも、部下を使って現実に対処する視点が勝り、長期的な視点で部下の成長を戦略的に取り入れている管理職は少なくなってきています。

加えて、パワハラやメンタル不全といった問題に発展するため、周囲の目を気にしてしまう腰の引けた管理職の方々の声をよく耳にします。

そこから聞こえてくるのは、
「どこまで部下に強く言ったらいいのかわからない」
「任せてしりぬぐいするくらいなら、自分でやったほうが早い」
「最近の若い人は使いにくい」
「仕事量が多すぎる」
といったことです。

でも管理職がこれでは、なかなか部下の成長も望めませんし生産性も上がりません。

経営陣が会社の士気を上げようと意気込んでも、会社全体になかなか伝わらないですよね。

マクロの視点で見ると、採用できる従業員は質・量ともに減っていくと予測されています。

まず、15歳から59歳までのいわゆる「働ける人」。
2010年には7100万人いましたが、2060年には3800万人と、なんと半分になってしまうのです。
その分シニア人口が増えますね。
さらに外国人労働者数は2016年には100万人を突破しました。

また、最近の若者はスマホ世代で人とのリアルのコミュニケーションに長けていないと言われています。

多様性を、会社を成長させるリソースとして活かす人材育成戦略、管理職の部下育成は未来を作るうえで待ったなしの状況なのです。

放っておくと、今の情報過多社会では多くの対処案件に振り回され、未来の準備はやりたくてもできない状況になり、競合にもグローバルスタンダードにも置いていかれることは想像に難くはありません。

どんな部下でも、どんなところでも、部下の可能性を引き出し成長させ、そのプロセスをリソースに変える力。そして組織を発展し続けるチームに変革する力。

会社の為にも、元気な日本の未来の為にも、今管理職の方には本当のリーダーシップが求められています。

本当のリーダーシップに必要な才能はIQではありません。
EQ（Emotiuonal Intelligence Quotient）すなわち『心の知能指数』です。

講座では、その心の知能指数を上げるわかりやすい3つのポイントを体験を通して学べます。