企業において、NLPは今すごく活用されています。

実は、NLPを習っていなくても、活用されているものはたくさんあります。
ただし、活用しているけれど、意味も解らずに使っている。
これって、マニュアル話法と言われるものです。
もう一つは経験から得た話法が存在します。

その経験のための時間を省けるのがNLPです。

ラポールの作り方や優位感覚を使うことで、同調が起こります。
海外で日本人に会ったときの感覚が同じ同調です。
初対面でも仲良くなれる理由はどこにあるのか。
それを知ることで、営業に活用できるというのは説明するまでもありませんよね。

「快を求めて苦痛を避ける」

ですが、「快」については慣れが生じます。
しかし、「苦痛」については生命維持という能力で、慣れるということはありません。
だから、会社はノルマを与えて、そしてプレッシャーをかけて苦痛を与えます。
苦痛には100％反応するように脳はできており、それを経験から会社は知っているから。
ところが、これまでの日本人には「我慢の美学」がありました。
ですが、その先にはストレス、トラウマ、そして「うつ状態」への危険性をはらんでいます。

無意識を敵にするよりも見方にしよう。

継続性のある営業が求められています。
継続とは取引もそして、その営業マン、人も継続が必要です。
継続のカギは「マインドフルネス」にあります。
人は姿勢から心を作ることが出来ます。
そして、大切なことはお客様のための会社であること。
それは、会社が社員を大切にすることで、初めて社員がお客様を大切にします。

言葉や環境の変化などでアイディンティティは変化します。