【ついに実現！】特別コラボ講演会『社長のための！会社を任せられるチームのつくり方』

このセミナーで学べること

　　　　＼　小さな会社のチームづくりが、驚くほどよくわかる！　／
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　　■□■ 　社長のための！会社を任せられるチームのつくり方　 ■□■

　　　　 チームづくりに必要な全てがぎゅっと詰まった、特別な１日
　　　　　　　

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　　>>> こんなことでお悩みの社長はぜひご参加ください！ <<<

　　● 社員が自分の思った通りに動いてくれない・・・

　　● なぜか、すぐに人が辞めてしまう・・・

　　● 経営の話ができる社員が、1人も居ない・・・

　　● どんな育成をしても、社員が育たない・・・

　　● 会社の成長が頭打ちだが、打開策がわからない・・・

　　● 競合他社との差別化に悩んでいる・・・

　　● 自分がやっていることが正しいのか不安だ・・・

　　今回はこのような悩みを抱えている社長に、特にオススメの内容です。

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　▼ 最強のチームをつくりたいなら【絶対にやってはいけない】こと━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　会社における「チームづくり」を考えるとき、
　絶対にやってはいけないことが【１つだけ】あります。

　それは「“チームをつくること”から考え始める」こと。
　多くの会社がこの考え方で、間違ったチームをつくってしまいます。

　本当に強いチームをつくるために、まず考えなければならないのは
　実は「なぜ、会社が存在するのか？」という理念なのです。

　会社は、理念を中心として存在します。

　理念とは「会社が存在する理由」を明確にしたもの。
　その達成のために、会社は、時代に応じた事業を展開するのです。

　そして、事業を運営し続けるために
　人を集め、チームをつくります。

　本当に強いチームをつくるために何よりも重要なのは
「理念」「事業」「組織」の３つが一貫性を持って存在すること。

　今回の特別コラボ講演会では、最強のチームをつくるために
　必要な全てを、１日にぎゅっと凝縮しています。

「特別な1日」に、ぜひご参加ください！



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　▼「強いチーム」をつくるために、押さえておくべき３つのこと
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　強いチームをつくるためには、
　押さえておくべき重要なことが３つあります。

　　１．会社の成果を変える、理念のつくり方
　　２．理念を中心とした、成功し続ける事業のつくり方
　　３．理念の達成を共に目指す、チームのつくり方

　今回は、この３つ全てを、
　１日で身に付けることができます。

　お招きするのは、2人の強力な専門家。

　１人目は、これまでに数千社の経営を支援してきた
「起業の専門家」浜口 隆則。

　多くの会社の「成功」と「失敗」を体験する中で掴んだ
「理念を中心とした事業をつくる技術」をお伝えいただきます。

　２人目は、二社を上場に導き、三万人のリーダーを育成してきた
「リーダー育成の専門家」嶋津 良智氏。

　自身が実践の中で掴んだ
「世界14都市で実証される独自のチーム理論」をお伝えいただきます。



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　▼ 理念を中心に据えた「強い会社」のつくり方
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　強い会社は、理念を中心として存在します。

　理念を中心とした事業をつくるために、まず必要なのは
「経営の全体像」と「理念の役割」を知ることです。

　自社の事業の「要素と構造」「成長のためのポイント」を押さえて、
　はじめて「会社に必要な人材」がわかります。

　集めるべき「人」がわかったら、
　次は実際に採用を進めていきます。

　採用すべきなのは、
　理念に共感し、組織に必要な能力を持つ人です。

　そして、採用した社員の一人ひとりと信頼関係をつくり、
　それを束ねていくことでチームがつくられます。

　このチームを、正しいリーダーシップを持って運営していくことで、
　会社の「成果」がつくられるのです。

　この一連の流れを、上から下まで一挙に学べる場所は、
　残念ながら、あまり多くはありません。

　奇跡的に実現した、今回の特別コラボ講演会を逃さず、
　最強のチームづくりに必要な全てを身につけてください！


　
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　■ 社長のための！会社を任せられるチームのつくり方
　　 - 起業の専門家 × リーダー育成の専門家 コラボ講演会 ■

　　【東京】 9月17日（土）13:30 〜 18:40 ＠ 品川


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　▼ 講師プロフィール① ▼

　嶋津 良智 （しまづ よしのり）

　リーダーズアカデミー 学長
　一般社団法人日本リーダーズ学会 代表理事
　早稲田大学講師
　内閣官房「暮らしの質」向上検討会委員


　日本唯一の『上司学』コンサルタント。

　大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社。
　同期100名の中でトップセールスマンとして活躍、
　その功績が認められ24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。
　就任3ヶ月で担当部門の成績が全国ナンバー1になる。

　その後28歳で独立・起業し代表取締役に就任。
　Ｍ＆Ａを経て2004年52億の会社まで育て株式上場（IPO）を果たす。

　2005年次世代リーダーを育成することを目的とした教育機関
『リーダーズアカデミー 』を設立。

　2007年シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、
　顧問・社外役員として経営に参画。業績向上のための
　独自プログラム『上司学』が好評を博し、世界14都市でビジネスセミナーを開催。
　延べ30000人以上のリーダー育成に携わる。

　2013年 日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立。
　世界で活躍するための日本人的グローバルリーダーの育成に取り組む。

　主な著書としてシリーズ90万部を突破しベストセラーにもなった
『 怒らない技術 』をはじめ、
『 あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール 』
『 だから、部下がついてこない！』
『目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣』
　などがあり、累計126万部を超える。


　▼ 講師プロフィール② ▼

　浜口 隆則 （はまぐち たかのり）
　株式会社ビジネスバンクグループ 代表取締役

　横浜国立大学教育学部卒、ニューヨーク州立大学経営学部卒。

　会計事務所、経営コンサルティング会社を経て、
　大好きな起業家を支援する仕事をするために20代で起業。

「日本の開業率を10％に引き上げます！」をミッションにした
　株式会社ビジネスバンクを創業。

　数千社という起業・経営の現実を見てきた「起業の専門家」でもある。

　創業時にてがけた起業家向けオフィス賃貸の「オープンオフィス」は
　"レンタルオフィス"という新しい業界を生んだリーディングカンパニー。

　その後2012年9月に自身の掲げるミッションに
　より近づくために「オープンオフィス」を譲渡。

　社名を株式会社ビジネスバンクグループに変更。
　会社は第２創業期を迎える。

　起業専門会計事務所、ベンチャーキャピタル会社、起業家教育事業など、
　起業支援サービスを提供する複数の会社を所有するビジネスオーナー。

　アーリーステージの事業に投資する投資家（エンジェル）でもある。

「経営の12分野」「幸福追求型の経営」「戦わない経営」
「小さな会社のブランド戦略」など、独自の経営理論にはファンが多く、
　著書も多数出版している。

　＜著書＞

　『起業の技術』（かんき出版）

　『社長の仕事』（かんき出版）

　『戦わない経営』（かんき出版）

　『仕事は味方』（かんき出版）

　『起業したくなったら』（かんき出版）

　『エレファント・シンドローム』（フォレスト出版）

　『だれかに話したくなる小さな会社』（かんき出版）

　『My Credo』（かんき出版）

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