【経営の12分野 in 東京2:「チームビルディング」】

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このセミナーの受付は終了しました

セミナー開催日程

2017年1月20日(金)14:30〜

場所:
ビジネスバンクグループ本社
参加費用:
5400円

セミナー詳細はこちら

株式会社ビジネスバンクグループの学びのプラットフォーム「PRESIDENT ACADEMY」のセミナーです。PRESIDENT ACADEMYは「経営とは何か?」を体系的に知り、経営力を高めるための会員制プログラムです。偶然の成功ではなく、必然的に成功し続けることを目的としています。 2009年に開始した本アカデミーのセミナー参加者数は現時点でのべ15,000名を超え、経営者を中心とした多くの方々に喜ばれています。  

このセミナーで学べること

    \ 【小さな会社のための】最強チーム設計法!  /


  -  成果と成長を両立する、自立型組織のつくり方  -
  5つの覚悟 × 屋台骨 × 採用 × 育成 × メンテンス

     第10分野『 経営の12分野:チームビルディング』
  ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 --------->こんなことでお悩みの社長はぜひご参加ください!<-------

 ● チームづくりが上手くいかず、悩んでいる・・・
 ● 採用が上手くいかない。優秀な人材が集まらない・・・
 ● 思ったように人が育たない・・・
 ● 「育ってきたな」というタイミングで、人が辞めてしまう・・・
 ● 自分の強みを活かせていないと感じている・・・
 ● 何度言っても、メンバーの仕事の仕方が変わらない・・・
 ● 自分の気持ちや想いがメンバーに伝わらない・・・
 ● メンバーのモチベーションや成果に波がある・・・
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  ▼ お伝えする内容

     1 チームをつくる意味
     2 理想のチーム
     3 5つの覚悟
     4 理想のチームの「屋台骨」
     5 チームビルドの3大要素
     6 チームを設計する
     7 最大の障害

 ▼ 小さな会社のための、最強チーム設計法!

 小さな会社にとって最高のチームとは、
 「自立型の組織」だと、私たちは考えています。
 
 チームメンバーの一人ひとりが、
 自主性を持って仕事に取り組み、 
 それでいて協力しながら成果を出していく。

 そんなチームができたら、 あなたの会社も、
 グッと成長すると思いませんか?
 
 私たちは、チームづくりをシンプルに
 「3つの要素」の「かけ算」で考えています。

 それは「採用」「育成」「メンテナンス」という3つ。

 この3つの軸に沿ってチームづくりを設計することで、 
 小さな会社であっても、優秀なチームがつくれるのです。

  ◯ 良いチームをつくるための「5つの覚悟」
  ◯ 社長のタイプ別「組むべき仲間」の見極め方
  ◯ 小さな会社の採用戦略
  ◯ 育成の最重要ポイント
  ◯ モチベーションを維持する5つのメンテナンス

 などなど、様々な面からチームづくりを考え、 
 最強チームの設計方法を身に着けていただきます。
 2017年の始めに「理想のチームづくり」に向けて 
 大きな一歩を踏み出す、この機会を、ぜひお見逃しなく!


 ▼本講座で得られること

 ◯ 理想のチーム像がわかる
 ◯ 自分の「社長のタイプ」がわかる
 ◯ 良いチームをつくるために、組むべき仲間のタイプがわかる
 ◯ 小さな会社の採用戦略のつくり方がわかる
 ◯ 自社が「本当に採用すべき」人材が明確になる
 ◯ 育成のために「最も重要なポイント」がわかる
 ◯ モチベーションを維持するためのヒント

 

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セミナー詳細

主催者情報 株式会社 ビジネスバンクグループ
講師名 滝沢 清隆
参加費用 5,400 円 (税込)
定員 30 名
カテゴリー 独立・起業セミナー/経営セミナー
タグ 経営 / セミナー / 東京
参加対象 どなたでもご参加いただけます。
参加条件 経営者、起業家、経営力を高めたい方
申込期限 2017年1月20日
日時
    開場時間 14:20
    会場 ビジネスバンクグループ本社
    会場住所 東京都港区南青山 2-26-37-7F VORT外苑前I
    備考 …………………………………………………………………………………
     
     ▼ 2015年度にご参加いただいた方の感想はこちら
     …………………………………………………………………………………

     △ 最高のチームづくりに向けて採用を設計していきます! 
      (トレーニングジム 経営者) 

     採用では失敗続きです。
     「自社にとっての優秀とは」との問いに共感いたしました。  
     最高のチームをイメージして採用の設計をしていきます。
     また、社員のメンテナンスは大切ですね、
     ストレスケア出来ていませんでした。  
     早速、何か実践へ移してみます!

     …………………………………………………………………………………

     △ ずっと悩んでいた「うまくいかない原因」が、わかりました!
      (保険代理店 採用担当者) 

     今まで、「人さえ増えれば実績が上がる」という思いで、
     がむしゃらに採用をしてきました。
     リクルート数日本一という結果も残しました。
     しかし、
     フタを開けてみると実績が伸びていないことが分かりました。
     悩みました。
     育成に問題があると思い、色々な手法を試しましたが  
     結果には繋がりませんでした。

     しかし、このセミナーを受け、採用の時点での人材選びで
     つまづいていることに気付きました。
     自分ではある程度選んでいるつもりでも、  
     実際は目先の数字に追われていただけでした。
      
     まずは、自分自身とチームのビジョンを
     明確にすることが大切ということで、
     早速チームのビジョンを作りました!!

     その作業だけで、あらためて自分の目標が見えてきました。
     これからは、このチームのビジョンを共有することができ、  
     それぞれの目標達成に向けて力を合わせていけるメンバーを  
     増やしていきたいと思います。
     大変参考になりました。本当にありがとうございました。 

     …………………………………………………………………………………

     △ 自分の甘さを痛感しました・・・(WEB制作会社 経営者)

     貴重なお話、ありがとうございました。  
     採用、育成に関することが一番印象に残りました。
       
     採用に関しては特に、自分の甘さを痛切に感じました。
      
     ・自社HPの改善  
     ・クレドの作成  
     ・お客様の喜びの声を集め、掲示 などを実践していきます。

    ……………………………………………………………………………………

     △  経営というものを考えるきっかけを与えてもらえます! 
     (自動車販売業 経営者)  

     何から何まで教えたり、  
     ケーススタディをワークするような一般的な研修と異なり、  
     経営というものを考えるきっかけを与えてもらえます。
      
     また、検討すべき項目を示してもらい  
     問題意識の喚起につながる有意義な研修だと思います。
      
     短時間であるのも負担が少なく助かります。

     …………………………………………………………………………………

     ◻ 営業部朝礼のやり方を見直します!(酒屋 経営者) 

      自立型のチームを作りたいです。
      
     ・明確な基準  
     ・明確な目標
      
     全て明確に伝える事を実践していきます。 
     営業部朝礼のやり方を見直します。  
     ルールを作り秩序を守ること。  
     全員で参加型の朝礼にしたいと思います。
     
     ……………………………………………………………………………………
    キャンセルポリシー 運営の都合上、5日前以降のキャンセルはご遠慮ください。

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