【2017年4月開講】2017年度課長学マスターコース「M2」

このセミナーで学べること

「M2」では、一般的な管理職研修のようにテキストやレジュメを配布し「講師」が一方的に読み上げる研修ではく、直接語りかける対話の場をなにより重視しています。
一方通行の「講義スタイル」ではなく、車座スタイルの対話を通じて気づきを共有し、新たな行動を生み出します。対話の重要性を学び身につけるのは、部下の心を動かし、行動に移させるアプローチとして、フェイストゥフェイスの対話が不可欠だと確認しているからです。

【究極メソッド】

【1】触育 ： 一流に触れる

「M2」は幾多の名管理職を育てあげたリーダーが指南役として登壇します。
修羅場をくぐった偉人から生きた助言をもらえる、他に類を見ない画期的かる実践的な教育プログラムです。
一流の経営トップに触れることで、一流のマネジメントの〝型〟を学びます。


■ カリスマ指南役 ■

・森下仁丹株式会社　代表取締役社長　駒村　純一氏（第5回ご登壇）
・九州旅客鉄道株式会社　代表取締役会長　唐池　恒二氏（第8回ご登壇）
・大和ハウス工業株式会社　代表取締役会長／CEO　樋口　武男氏（第9回ご登壇）


【2】自向：とことん自分と向き合う

10か月間自己考察の繰り返しこそ「M2」の醍醐味です。受講者は毎回発表される〝ミッション〟を次回までに完了させて研修に臨む必要があります。ミッションに取り組むことで、自らの行動をふりかえり、自分になにが足りないのか、などと自己を見つめ直すことが最大のねらいです。

【3】対話：対話をふりかえりを重ねる

経営トップや受講者と膝詰め対話が「M2」の特徴です。
「M2」では、知識やテクニック、ハウツーを教えるのではなく、対話を通じて自分の頭で考える力や気づきの感度を育てようとしています。
対話とふりかえりを重ねることで、気づきと行動を生み出すねらいがあります。