[無料]『最少投資ＢＣＰ』スタートアップセミナー

このセミナーで学べること

ビジネスコンサルタント×会計・システム監査人のコラボレーションで事業継続を後押し
財務会計監査、システム監査、情報セキュリティ監査等に強みを持つ優成監査法人とのコラボレーションで開催いたします。
BCPは「必要か？」の時代から「どう作るか？」の時代に移行しようとしています。
主要企業では90%がBCP策定を済ませており、もはやBCPは策定していて当然という状況になってきました。
しかしながら、BCP策定にどう着手して良いのか、どう進めれば良いのか分からず、悩まれている企業様が多いことも事実です。
当セミナーは、BCP着手・改善を検討中の経営者様に向けて、自社にとって適切なBCP投資額、投資対効果の高いIT-BCP投資策、事業継続活動の有効性向上ポイントについてヒントをお伝えするものです。
BCPをこれから始める企業様は、次のような疑問をお持ちではないでしょうか。
本当にBCP策定は必要？
⇒東日本大震災の影響で倒産した1,000以上の企業には、被災地以外の企業も多数含まれます。
BCPには高額投資が必要？
⇒高額投資を要する対策もありますが、中断した業務をどう立て直すかという、投資で解決できない対策がより重要です。
BCP策定にはどう着手する？
⇒BCPは経営トップの方針に従い、全社一丸で取り組まなければなりません。経営者が方針を示すことが重要です。
どこまでやる必要がある？
⇒BCP策定時に被害の軽減だけを考えると対策はキリがなくなってしまいます。優先度付けと、保護と復旧のバランスが重要になります。

このような疑問に対する回答の糸口をお持ち帰りいただき、必要最小限の投資でBCPをスタートするためのポイントについて知っていただくセミナーです。


セミナーアジェンダ
①BCP策定の必要性(30分)
　・経営者視点でのBCPの必要性
　・被災シミュレーション
　・BCP概説
　・BCPをめぐる世間の動向
　・事業形態別BCP例
②BCP策定における財務分析のポイントと対策(30分)
　・財務分析における3つの視点
　・財務分析を踏まえた対策のポイント
　※公認会計士による解説
③ICT-BCPのポイントと賢い投資の仕方(40分)
　・ICT-BCP投資判断に重要な３大要素
　・知っておくべき本当のRTO、RPO、RLOの設定方法と他社動向
　・ICT厳選投資の考え方
④効果的なBCP策定のポイント(20分)
　・BCP策定体制と推進方法
　・BCPコンサルの選び方
　・BCP Map & BCP Time Table
　・社内SNSによる情報共有