1003 受注生産企業が儲けるためには何をすべきか

このセミナーで学べること

１．受注生産企業の経営はなぜ難しいのか
　●受注生産ビジネスの良いところ、悪い所
　●自社だけでは生産計画を作れない
　●取引先からのわがまま要求が増加している
２．受注生産企業はどうやって儲ければよいか
　●生産量が変動すれば製造単価（賃率）が変化する
　●スループットマネジメント分析で利益構造をつかもう
　●在庫品をうまく活用することで、生産を平準化させる
３．受注生産企業の生産管理はこうしよう
　●リードタイムと仕掛品在庫の関係を理解する
　●ＭＲＰの限界と流動数曲線管理への期待
　●経営管理に原価管理システムは役立たない
４．受注生産企業の営業戦略
　●誰かが受注生産対応してくれないと事業が成り立たない
　●自社の強みをはっきりさせる（惰性経営からの脱却）
　●取引先の先を読んで活動するには
　●新規先開拓は受注生産力と実績が決め手だ