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| セミナー | ～働き方改革を実現する～ 管理・間接業務の『ＶＭ=見える経営』の進め方セミナー |
|---|---|
| 主催者名 | 株式会社IGAコンサルティング |
| 開催日時 | ２０１９年２月６日 |
| 時間 | １３：３０〜１６：５０ |
| 参加対象 | ・職場の働き方を変え、長時間労働を是正し、残業時間の削減のみならず、社員の生産性、モチベーションを向上させたい経営者・経営幹部 ・社員の心身共に健全でゆとりある生活を実現するために働き方改革を実現させたい経営者・経営幹部 ・オフィスのあらゆるムダをなくし、業務改革をおこない、社員の働き方を 変えたい経営者・経営幹部 ・管理・間接部門の『見える化』に興味を持っている方 ※開発設計、経営企 |
| 参加条件 | 企業に属している方 ※経営コンサルタント業務をおこなっていない方 |
| 備考 | ‣受講生の声 ・ＶＭを導入することで、社員の自発的なアイデアを取り入れた働き方改革がおこなわれ、生産性が向上し、大幅な残業時間の削減に繋がっていくことがわかった ・ＶＭによる働き方改革は、働きやすい環境をつくり、社員のモチベーションをあげることで、心身共に充実した生活を実現することに繋がることがわかった ・見える経営は、５Ｓと目で見る経営（ＶＭ）を連動しておこなうことで、日常業務がより改革されることがわかった ・見えることで問題が顕在化されることが良く理解できた。自社にもいかしていきたい ・各部署が見える経営（ＶＭ）を取り入れることで、共通認識が持て、ミスの減少につながることが分った。自社でも取り入れたい。 ・机の上、引き出しなど細かいところまで徹底して５Ｓ（モノの見える化）をおこなうことで、あらゆるムダが排除されることがわかった ・会社の方針目標から各部門の方針目標に落とし込みが十分にされることにより、会社の目標が達成されるマネジメントシステムが構築されることが良く分かった ・職場の役割・使命、管理・監督者の役割使命が見える化されることにより、自分たちの仕事の意味を自覚して仕事ができることが良く分かった ・目標を達成するための経過が見えることで、どのように目標達成するかの創意工夫がされることがわかった ・見える経営を全員参加で徹底的に推進することで、意識、行動が変わり、職場風土が革新されることが印象に残った ・見える経営を推進することで、方針目標、ミッションに対して共通認識が持てることがわかった ・見える経営をおこなうことで、トップの方針をどう実現していくかが明確になり、各部門でＰＤＣＡを回し、都度改善が行われることがわかった ・見える経営（ＶＭ）を実践することで会社で取り組んでいるすべての管理・改善活動が一元化できることがわかった ・見える経営は、マネジメントレベルがあがることで、眺めるボートから視るボードに進化していくことがわかった ・業務を見える化することで、業務の棚卸ができ、業務のムダが排除されることがわかった ・モノの見える化（５Ｓ）を実現させるために、基準、ルールを明確にし、全員に徹底させるマネジメントのやり方が参考になった ・見える経営（５Ｓ・ＶＭ）の推進の中で、問題解決をおこなう社員の育成がされることが印象に残った ・モノの見える化（５Ｓ）は、定義とＰＤＣＡを繰り返し回すことが大切になることがわかった ・モノの見える化（５Ｓ）は、ワンベスト管理を意識することが大切になることが良くわかった ・見える経営（５Ｓ・ＶＭ）は、継続し、習慣化がすることが重要でそれが風土改革につながる点が勉強になった |
| 参加費 | ３,０００ 円 (税込) |