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2019年12月12日 06:59
あなたはウサギ派?それともカメ派?
こんにちは。
潜在意識に働きかけて生産性を4倍にする
人財育成コーチの森泰造です。
ウサギとカメのイソップ寓話。
聞かれたことのある方は多いと思います。
ウサギに歩みの鈍さをバカにされたカメは、山のふもとまでかけっこの勝負を挑んだ。かけっこを始めると予想通りウサギはどんどん先へ行き、とうとうカメが見えなくなってしまった。ウサギは少しカメを待とうと余裕綽々で居眠りを始めた。その間にカメは着実に進み、ウサギが目を覚ましたとき見たものは、山のふもとのゴールで大喜びをするカメの姿であった。(出典:ウィキペディア)
「ウィキペディア」にはこの話の教訓として
『過信(自信過剰)して思い上がり、
油断をすると、物事を逃してしまう』
と書かれています。
カメのように
『能力が弱く、歩みが遅くとも、脇道にそれず、着実に真っ直ぐ進むことで、最終的に大きな成果を得ることができる』
というのも大きな教訓ですね。
ここでウサギとカメの違いを、
人間心理に照らし合わせて考えてみましょう。
ゴールを目指して
愚直に歩みを進めたカメに対して、
ウサギはカメの動向を気にしていました。
ウサギも愚直にゴールを目指していれば、
カメの遅い早いにかかわらず、
自分のペースで
ゴールできていたことでしょう。
出世や実績を競うなど仕事で競争をする場合、
ウサギとカメのように、
ふたつのパターンがあります。
ひとつはウサギのように、
他人に勝つことを目的とする人。
もうひとつはカメのように、
自分の目的に愚直に向かう人。
前者は、基準が他人ですから、
他人の動向によって
ペースを上げたり、落としたりします。
これは一見賢いように思えるかもしれません。
しかし、
基準が他人であるということは、
他人に自分のペースが左右されることです。
これでは主体性の原則のひとつである、
「自覚」を失います。
自分がどうあるかよりも、
自分がどう見られるかを
気にするタイプの方に多いですね。
脳はひとつの事に焦点を当てて、
物事を考える性質があります。
他人の目線に焦点が当たれば、
自分の内面には焦点は当たりにくくなります。
この思考のクセがついている人は、
調子のよい時は問題ないのですが、
ひとたび調子が悪くなると、
自分を見失ってしまいがちです。
カメのように愚直に自分と向き合い、
本当の目的に焦点を当てていれば、
調子が悪くなっても自分の内面と向き合って、
前に進むために自分を整えようとします。
ブレないリーダーには、
カメのような思考が大切ですね。
あなたはウサギ派?それともカメ派?
潜在意識に働きかけて生産性を4倍にする
人財育成コーチの森泰造です。
ウサギとカメのイソップ寓話。
聞かれたことのある方は多いと思います。
ウサギに歩みの鈍さをバカにされたカメは、山のふもとまでかけっこの勝負を挑んだ。かけっこを始めると予想通りウサギはどんどん先へ行き、とうとうカメが見えなくなってしまった。ウサギは少しカメを待とうと余裕綽々で居眠りを始めた。その間にカメは着実に進み、ウサギが目を覚ましたとき見たものは、山のふもとのゴールで大喜びをするカメの姿であった。(出典:ウィキペディア)
「ウィキペディア」にはこの話の教訓として
『過信(自信過剰)して思い上がり、
油断をすると、物事を逃してしまう』
と書かれています。
カメのように
『能力が弱く、歩みが遅くとも、脇道にそれず、着実に真っ直ぐ進むことで、最終的に大きな成果を得ることができる』
というのも大きな教訓ですね。
ここでウサギとカメの違いを、
人間心理に照らし合わせて考えてみましょう。
ゴールを目指して
愚直に歩みを進めたカメに対して、
ウサギはカメの動向を気にしていました。
ウサギも愚直にゴールを目指していれば、
カメの遅い早いにかかわらず、
自分のペースで
ゴールできていたことでしょう。
出世や実績を競うなど仕事で競争をする場合、
ウサギとカメのように、
ふたつのパターンがあります。
ひとつはウサギのように、
他人に勝つことを目的とする人。
もうひとつはカメのように、
自分の目的に愚直に向かう人。
前者は、基準が他人ですから、
他人の動向によって
ペースを上げたり、落としたりします。
これは一見賢いように思えるかもしれません。
しかし、
基準が他人であるということは、
他人に自分のペースが左右されることです。
これでは主体性の原則のひとつである、
「自覚」を失います。
自分がどうあるかよりも、
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気にするタイプの方に多いですね。
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自分を見失ってしまいがちです。
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