【大分開催】社長のための“黒字の強化書”セミナー【３時間で学ぶ２０１５年の勝ち方】

このセミナーで学べること

ひとつでも当てはまった社長！
【強化】が必要です。

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□ 正直言って、自分のあとに社長を任せられるヤツはいない。
□ 降格人事を断行したことがない。
□ 自分にはイイ情報しか入っていないのではないか、と不安。
□ 「どうやったら給料が上がるんですか？」社員の質問に思わず絶句した。
□ 社員が育っていない、と嘆くことしばし。

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　今年も早いもので、残すところ約３ヶ月―。
　師走に向けて、お忙しい日々が続くことと思います。

　さて―、

　年内の追い込みもさることながら、
　同時並行でやっておきたいのが、

　『来期、黒字経営の準備』！！！　

　 そして、継続的に行っていたいのが、
　『永続繁栄経営に関するインプット』！！！

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　福沢諭吉先生も仰っています……「学ぶか学ばざるか―」

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　忙しいことにカコつけて、
　「今年はなかなか勉強できなかった……」と反省している経営者の皆様へ！


【朗報】「まだ間に合います！」
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　本当に後悔することのないよう、とりあえず３時間、お時間をください。
　短時間ですが、ギューッと濃縮した時をお過ごしいただければと思います。

　今回お贈りするセミナーでは、
　３時間で、２０１５年の勝ち方を学んでいただきます。

　創業５０年以上の元氣企業から、
　永続繁栄する５つの共通点を紐解きます。

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　経営計画における共通点とは？
　幹部育成における共通点とは？
　情報公開における共通点とは？
　評価制度における共通点とは？
　人財育成における共通点とは？

お席に限りがございますので、お早めにお申込ください。

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セミナー参加者の声

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一万円でも安いと思えた！
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当社は経営改革の真只中にあります。
今期は黒字死守を目標に矢継ぎ早に対策を講じています。
本日のセミナーは来期以降の経営を考える上で大変、参考になった。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役／60歳［製造業］

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社内改革の具体的アイデアを伺えた。
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原点に戻って、もう一度見直しを図り、
参考にして方向を決めたいと思います。
戦略・戦術・戦力の重要さ、本気になって社員を育てたいと思いました。
数字の明確化が必要。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役／64歳[卸売業]