中小零細のための使える人事制度の作り方

このセミナーで学べること

★中小零細企業に人事制度は必要か？
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人事制度は大企業のもの、中小・零細に人事制度は必要ない？

いえいえ…　間違いなく人事制度は必要です！！
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「社員をやる気にし、育て、動かす仕組み」 が人事制度
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です。
むしろ、 『優秀な人材が集まりにくい中小企業』 にこそ、
必要な制度と言えるのではないでしょうか？

人事制度は、単に、社員を評価し給与額を決めるためのモノ
ではありません。
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会社の理念・ビジョン、戦略を浸透させるためのモノ
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言い換えると、
経営者の価値観や思いなどを伝えるモノでもあります。　

これをしっかり、丁寧にやることで、
経営者と社員との間に価値観が共有され、
経営者への忠誠心や強い信頼関係などが生まれます。　

ブランド力、安定性、給与水準の高さ、福利厚生の充実度などの
魅力では、大企業に敵わない中小企業にとって、
社員のモチベーションを高める、とても大事なファクターになります。
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★人事制度を導入するメリット
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◎社員に求める成果や行動を明示することで、動きにブレがなくなる


◎評価のフィードバックにより、社員に良い点・改善点を明確に伝えることで、育成が進む


◎昇給や賞与の根拠が論理的に示せるようになり、納得感が高まり、不満がなくなる

◎どうすれば昇進・昇格できるか明確になり、社内での将来イメージが持てる

◎部下の評価基準を持つことで、管理職の指導力が飛躍的に高まる

◎定期的な目標や評価面接を行うことで、管理職と部下との関係が良くなる

◎理念の共有、目標達成意識、信頼と感謝の気持ちなど、良い組織風土が定着する

◎「会社のために…」「社長とともに…」という強い愛社精神や忠誠心が生まれる
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★コンサルの作った人事制度の多くが、お蔵入りしている事実と理由
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人事制度設計をコンサルに依頼すると、通常の場合、
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6ヶ月～1年かけて、数百万円のコンサル料
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と・・・かなり高額になりますので、コンサルもクライアントも、
当然その金額に見合ったモノを作ろうとします。

そして…ついつい…
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アウトプットの見た目の出来映えを重視し、
より複雑、緻密、立派で、ボリュームのある人事制度
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を作ってしまいがちです。

「効果」や「運用のしやすさ」の追求をいつの間にか忘れて…

その結果、例えば…

社員や評価する管理職のレベル等を考えると、
評価項目は、評価しやすいように少なくすべきなのに、
欲張ってしまったためにちゃんと評価できず、
評価を給与査定に反映できない…。

そして、せっかく作った人事制度は使われずに、お蔵入り…

実は、世の中には、こういった会社がたくさん存在しているのです。
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★中小企業に適した、本当に使える人事制度づくり
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人事制度は使えない（運用できない）と意味がありません！

人事制度を運用することで、組織や人材の動きが変わり、成長し、
その結果として、会社の戦略実現、目標達成を可能にします。

大企業のマネをしても、決してうまくはいきません！

従業員数、組織体制や業務分担、社員や管理職のレベル、
給与水準、組織の成熟度、会社の規模や安定性、
経営のスタイル等、そして人事制度導入の目的…

会社の実情と目的に合った、使える人事制度の作り方
のポイントを今回のセミナーではお話します！
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★セミナーの内容
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◎人事制度づくりにおける陥りやすい間違いとは？
　【中小企業が成功する人事制度づくりのポイント】

◎これをやっておかないと、人事制度づくりは必ず迷走する！
　【具体的な制度づくりの前にやるべきこと】

◎人材・組織を動かし、育てるには、まずコレ！
　【評価、給与決定などに必要な『人材基準づくり』のコツ】

◎評価の精度を上げるには限界がある！
　【社員が納得する評価の仕方・伝え方】

◎給与、賞与、昇給が少ない！低い！…この不満にどう対処するか？
　【給与制度…無い袖は振れない中小企業が考えるべきコト】

◎なぜ使えない制度を作ってしまうか？どうすれば使える制度になるか？
　【使える（運用できる）制度にするために、やるべきこと】
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★同業の社労士さんからのコメント
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社会保険労務士という仕事柄、
人事制度を作って終わり、その後はフォローしない。
というコンサルタントをよく見ますが、坂井さんは違います。
企業に合わせた使いやすい人事制度設計力はもちろんですが、
人事制度設計後も毎年、制度のメンテナンスやブラッシュアップを
組織の成長に合わせて行える力と責任感を併せ持った方で、
いつも安心してクライアント様をご紹介することができます。
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