『会社のつくりかた、会社のつぶしかた』

このセミナーで学べること

株式会社ワイキューブは1992年のバブル崩壊直後、安田氏が25歳の時に設立した会社です。

経営者としての経験が皆無だった安田氏は、
10年かけて売上7億円の会社にするのが精一杯でした。

売上はそこで頭打ちとなり、利益は3000万円を超えませんでした。
どうやっても売上が伸びない中、私はひとつの賭けに出ることにしたのです。
その賭けによって、ワイキューブの業績は5年間で6倍の43億円に達し、
経常利益3億円を超える会社に成長しました。


その急激な業績アップを支えていたのは【徹底したブランドへの投資】です。

それはDM、広告、書籍、パブリシティーを組み合わせた徹底的なゲリラ戦略。
その戦略によって年間60件しかなかったワイキューブへの問い合わせは、
【年間1万件】を超えるまでになりました。

しかし、そのブランド戦略は次第にほころびが出始めます。
そのほころびはどんどん大きくなっていき、
結果的に【民事再生】に突き進む原因を作り出してしまいました。


何が正しくて、何が間違っていたのか…

成功と失敗の境い目はどこにあるのか…


実際にやった者にしか分からない、
中小企業のブランド戦略ストーリーを、
事例を交えながらお話しします。