【組織変革】経営トップセミナー　業績向上の最後の一手　〜組織間連携〜

このセミナーで学べること

厳しい経営環境の中、多くの企業が生き残りを賭け、事業のスピードアップ、パワーアップ、フレキシビリティ
強化、あるいは経営変革や事業構造改革に向けて“組織の変更・再編成”“事業の整理・統合”“企業の 合併・買収”そして、それらを支えるＩＴや経理システム、人事制度等のインフラ整備といった大小様々な取り組みを急ピッチで行っています。

その一方で・・・・・
・開発が営業の意見を取り入れない。営業は商品コンセプトをしっかり顧客に伝えられない。
・営業は生産の状況・立場も考えずに安易な仕様変更を受けたり、急な納期変更を平気で言ってくる。生産は何かというと、難しい・できない・コスト高だという・・・顧客の要求の厳しさ・競争のきつさをわからない。
・システム諸ルール・マニュアルに基づく連携はできるが、臨機応変な状況対応ができない。
・調整会議がやたらに多い。会議は多いが結論が出ない。互いに意見を言いっぱなしで終わる。立場のぶつけ合いで終わる。
・戦略実現に照らした機会を逃さない連携が弱い。

といった問題が大きくクローズアップされるようになってきています。
今回のセミナーでは私どもが実際にお手伝いをし、成果を生むことができた事例をご紹介し、どうすれば組織間連携が起こるのかの処方箋を考えていきたいと思います。

●以下のような方にヒントを得ていただきたく企画しました。
・開発、製造、販売の連携がなかなか起こらず、販売や商品開発のスピードが上がらないと 悩んでいらっしゃる
経営者、カンパニーのご責任者（取締役、執行役員など）
・カンパニー、BU、事業部門など、もう一歩協働が起これば更なる成果が期待できるのにと もどかしく思われ
ている事業のご責任者（カンパニー長、BU長、事業本部長など）