【長崎開催】評価制度5つのルールセミナー　無駄な昇給と無意味な昇進はもうしない！

このセミナーで学べること

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　評価制度５つのルールセミナー
　5,961人(※)の社長が納得！「人財教育」×「労働分配率経営」
(※)NBCグループ主催経営セミナー2013年～2014年累計

　こんな社長にオススメのセミナーです！！
●昇給したのに社員に
　不服を申し立てられたことのある社長

●評価制度は社長・役員がつくり
　 社員に説明したことがない社長

●「○○部長は何をしているんですか？
　責任を取らないのですか？」
　と詰め寄られたことがある社長

●「将来が見えません」
　との理由で会社を去られてしまう社長

●「社長のお気に入り社員」の給与が高い社長
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　セミナーコンテンツ
〈１〉 給与は社員に決めさせなさい！
制度構築の主役は社員！
社員を巻き込まないから、評価がトラブルの火種になる！

〈２〉 評価制度を理解させなさい！
制度構築のキーワードは“透明感”！
評価のものさしづくりをコソコソやるから、無駄に反発される。

〈３〉職位・職責を明らかにしなさい！
“エライ（？）社員”を凝視する！
役割を果たさず、責任を取らない役職者は、厄職者。

〈４〉そこに夢があるか！
“未来の会社”“未来の社員”を考える！
夢のない評価制度は、社員を裁く制度に過ぎない。

〈５〉社長！評価はあなたの仕事ではない！
評価を“下す”時代の終焉！
社長が評価するから、矢印が社長にしか向かない。
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［セミナー参加特典］２大プレゼント！
　その１：経営力診断調査（先着３０社限定）
　決算書分析(数字)と社風分析(人)
　課題抽出と改善の方向性を明確化！

　その２：一流経営者が推薦する！経営指南書
　書籍「給与は自分で決めなさい」

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