【管理職・課長・リーダーと呼ばれる立場にいて
次のリストに一つでもチェックが付く方におススメの講座です。】
□ 「課長」「管理職」「リーダー」「マネージャー」になっているが、
管理職としての役割がよくわからない・・・、学んだこともない・・・
□ 管理職と言っても、社内にモデルとなる人がいない・・・
□ どうすれば部下のモチベーションを高めることができるのだろう・・・
□ マネジメント(管理)と自分の業務のバランスに迷っている・・・
□ 中間管理職として、どうやって経営者と部下の橋渡しをすべきだろうか・・・
本セミナーは、「管理職」に必要な知識・スキルを「体系的」に身に付けるための講座です。
一日完結型研修ですので、
【学びっぱなし講座】ではなく、【実践型の講座】です!
ご自身の【マネジメント力】に不安がある方は、是非ご参加ください!
このセミナーで学べること
「管理職」に必要な知識・スキルを「体系的」に身に付けるための講座です。
<講座内容>
●管理職の役割を自己チェックしてみよう!
●管理とは?マネジメントとは? に答えられますか?
●PDCAサイクルの基本
●部下を動かそうと思うのは大きな勘違い : 部下の「内なる炎」の引き出し方
●やる気を引き出すための3つの条件
●部下の相談に乗ってはいけない
●上手な褒め方・叱り方
●承認・提案・要望の技術
セミナー詳細
主催者情報 | 株式会社ワンネス・コンサルティング |
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講師名 | 宮川淳哉 |
参加費用 | 26,000 円 (税込) |
定員 | 30 名 |
カテゴリー | 業務改善・内部統制セミナー/スキルアップセミナー |
タグ | マネジメント力 / 研修 / 名古屋 |
参加対象 | 管理職・課長・リーダー |
参加条件 | |
申込期限 | 2015年4月20日 |
日時 | |
開場時間 | 9:10 |
会場 | ワンネス・コンサルティング 5Fセミナールーム |
会場住所 | 愛知県名古屋市中村区名駅3-9-13 MKビル |
備考 | |
キャンセルポリシー |
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