【 昇給増益マネジメント クラスター経営とは? 】
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売上減少でも利益が増加する!
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■社員に自分の給与額を申請させ
「そのために何をするか」を考えさせる
■本音でコミュニケーションを図ることで
人間関係を構築する
■経営内容を公開することで危機感を共有する
■各自が果たすべき役割・責任を明確にする
…「経営者のような役員・社員」が生まれる
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労働分配率が会社を変える!
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減収・減益赤字の要因は
無駄な人件費・経費の垂れ流し、受注の低迷…など様々。
しかし、社員・役員を経営者のような人材に育成し
評価のものさしを設定することで、
社員一人ひとりが自らの知恵で儲けを出す、
利益を生みやすい会社をつくることができます。
このセミナーで学べること
こんな社長様にオススメです!
□ 大幅な経費削減などやれることはすべてやったが
業績が改善されない。
□ 評価の基準は社長の頭の中にしかない。
□ ミス・ロス・クレームを起こし続ける社員に頭を抱えている。
□ 社歴の長い人材を重んじる社風がある。
□ 社員に経営内容を公開していない。
社長も社員も計数に弱い。
□ 大手が展開する値下げ競争に巻き込まれ、
慢性的な赤字体質だ。
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セミナー内容
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1. 成果を出した社員がバカをみる組織でいいのか?
過大評価?過小評価?を労働分配率を用いて適正評価へ!
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2. 最大の逸失利益は社員の能力を発揮させていないこと!
職位・職責・業績責任を明らかにし、社員の知恵で経営する。
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3. クラスター経営とは、仲間同士が刺激し合い業績を安定させる経営!
自律・自立・個人・競争の社風づくり。
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4. 「経営者と同じ価値観を持つ」役員・社員をいかに育てるかが、カギ!
共通目標・共通言語で、経営者感覚を身につけた社員による
新幹線型経営。
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5. 計数に弱い社長・計数に弱い社員が会社をダメにする!
勘・経験・度胸(KKD)を排除した、計数という共通言語に基づく
経営の可視化、科学化とスピード化。
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★セミナーに参加いただいた方に!2大プレゼント!
※プレゼントは1会場につき先着3社様限定です。
【その1】経営力診断調査
…課題抽出と改善の方向性を明確化!
【その2】社内勉強会
…コンサルタントが御社に出張します!
セミナー詳細
主催者情報 | NBCコンサルタンツ株式会社 |
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講師名 | NBCコンサルタンツ株式会社 |
参加費用 | 3,000 円 (税込) |
定員 | 30 名 |
カテゴリー | 経営セミナー |
タグ | 業績改善 / 経営層 / 経営 |
参加対象 | 経営者・役員・後継者(候補)限定 |
参加条件 | |
申込期限 | 2015年5月12日 |
日時 | |
開場時間 | 13:45 |
会場 | NBCコンサルタンツ㈱東京本社 |
会場住所 | 東京都新宿区市谷田町2丁目19-1 NBC市谷田町ビル3階 |
備考 | 「セミナー途中のセミナー途中の入退場はご遠慮ください。会場やお支払いの詳細はお申込受付後、ご案内いたします。」 |
キャンセルポリシー | 一度お客様よりお振込み頂きました代金については、原則、返金は 行っておりません。 |
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