【あなたの部下は指示待ち人間になっていませんか?】
▼このセミナーはこんな方におススメ!
・部下が指示待ちになっている
・自ら考え、自ら動く社員になってほしい
・どうすれば「自ら考える人材」に育てられるかがわからない
・言えばやってくれるが、言わないとなかなか動かない
・部下が同じミスを起こしたり、非効率な仕事の進め方をしてしまう
本セミナーを受けると…
・「自ら考える部下」の育て方がわかり、実践できる
・社員が指示待ちから脱却し、自ら動けるようになる
・部下育成のポイントがわかる
・育てるための具体的なコミュニケーションや質問のやり方がわかる
講師:宮川 淳哉
株式会社ワンネス・コンサルティング 取締役
いい会社創りコンサルタント・中小企業診断士
2003年に東海地区最大規模のコンサルティングファームのアタックスグループへ入社。組織成長支援・人事制度・研修・人財育成、経営計画などで350社を超える中堅・中小企業から上場会社までの変革の場をリードする。 2011年に(株)ワンネス・コンサルティングの立上に参画。グループ会社税理士法人鶴田会計とともに、経営者・後継者のいい会社創りを経営と税務の両面からサポートしている。 経営者・後継者向けをはじめ、全国で400回以上の研修、講演・セミナーの実績がある。
★★★受講費特別割引★★★
ワンネス・コンサルティングのビジネスセミナー・研修に初参加の方は、
本ページからお申込みいただくと、
通常10,000円のところ<3,000円>でご参加いただけます。
皆様のご参加、お待ちしております。
このセミナーで学べること
イマドキの社員は、「指示されたことには一生懸命に取り組む」「目の前の仕事をこなすのは得意」なのが特徴です。
一方、仕事のデキる社員は、「考える力」があり、自ら考え、自ら動き、自ら仕事を創ります。
「こなす力」を伸ばすことと、「考える力」を伸ばすことは本質的には全く別のことです。
「こなす力」は、やり方を教え、負荷をかけ、経験を積ませていくうちに自然と身に付いてきます。
それに対して、「考える力」は「考え方」を知らなければ身に付きません。
「考え方」とは暗黙知に近いもので、言語化・具体化・体系化しづらいものです。
また、「考えることが大事だよ」というのは当たり前のように受け止められる言葉だと思いますが、
本当の意味で「考える力の育成」に取り組んでいる会社はほとんどありません。
社員や部下の「考える力」を育てるためには、「指導」ではなく、「育成」が必要です。
本講座では、「考える力の育成」をテーに、「育成とは何か?」「何を育成するのか?」「どうやって育成するのか?」をお伝えします。
<講座内容>
●“こなす病”が蔓延し、“考えない社員”が溢れた職場
●指示待ち社員が集まる組織の特徴とは?
●言われればやるが、言われ続けなければ続かない
●やる気がないから指示待ちになるのではない
●考動力がわかる5段階の成長レベル
●勝手に成長する部下を育てるための6ステップ
●考える視点を育てるための4つの視点の質問
セミナー詳細
主催者情報 | 株式会社ワンネス・コンサルティング |
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講師名 | 宮川淳哉 |
参加費用 | 3,000 円 (税込) |
定員 | 30 名 |
カテゴリー | 業務改善・内部統制セミナー/人事育成セミナー |
タグ | 育て方 / 研修 / 名古屋 |
参加対象 | どうすれば「自ら考える人材」に育てられるかがわからない方・部下が同じミスを起こしたり、非効率な仕事の進め方をしてしまう方 |
参加条件 | |
申込期限 | 2015年5月24日 |
日時 | |
開場時間 | 15:10 |
会場 | ワンネス・コンサルティング 5Fセミナールーム |
会場住所 | 愛知県名古屋市中村区名駅3-9-13 MKビル |
備考 | ★★★受講費特別割引★★★ ワンネス・コンサルティングのビジネスセミナー・研修に初参加の方は、 本ページからお申込みいただくと、 通常10,000円のところ<3,000円>でご参加いただけます。 皆様のご参加、お待ちしております。 |
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