月給や賞与がどうやって決まるのか、社員に説明できますか?
社員のやる気を高めるための
報酬・賃金制度改革のポイントをつかみましょう!
▼このセミナーはこんな方におススメ!
・月給制度・賞与制度・退職金制度の改革を検討している
・社員から月給や賞与の決まり方を質問されても答えられない
・月給・賞与の決め方が明確になっていない
・具体的な報酬制度設計の方法を知りたい
・制度移行時のポイントを知りたい
講師:宮川 淳哉
株式会社ワンネス・コンサルティング 取締役
いい会社創りコンサルタント・中小企業診断士
2003年に東海地区最大規模のコンサルティングファームのアタックスグループへ入社。組織成長支援・人事制度・研修・人財育成、経営計画などで350社を超える中堅・中小企業から上場会社までの変革の場をリードする。 2011年に(株)ワンネス・コンサルティングの立上に参画。グループ会社税理士法人鶴田会計とともに、経営者・後継者のいい会社創りを経営と税務の両面からサポートしている。 経営者・後継者向けをはじめ、全国で400回以上の研修、講演・セミナーの実績がある。
★★★受講費特別割引★★★
ワンネス・コンサルティングのビジネスセミナー・研修に初参加の方は、
本ページからお申込みいただくと、
通常10,000円のところ<3,000円>でご参加いただけます。
皆様のご参加、お待ちしております。
このセミナーで学べること
貴社の人事制度は、内部管理ツール・手続きツールとしての人事制度ではなく、
「社員と会社の成長を後押しし、経営成果と業績向上につながる会社のエンジン」として
機能する人事制度になっているでしょうか?
・既存の人事制度の形骸化
・内外部環境の急速な変化への対応
・社員のさらなるモチベーション向上
・適切な人事制度運用による経営成果・業績向上
など、それぞれの問題意識に合わせて
人事制度の見直しを検討している企業は多いでしょう。
一方で、制度改革の検討をスタートしても、
さまざまな疑問や問題に直面しがちです。
本セミナーでは、月給制度・賞与制度・退職金制度の設計に際して
抑えておくべき考え方・具体的な手順や詳細の運用方法など、
講師の豊富なコンサルティング経験に基づいた実践的な内容をお伝えいたします。
本セミナーを受けると…
・自社の報酬制度の問題点・課題がわかる
・月給制度・賞与制度の考え方と具体的な設計方法がわかる
・報酬制度・賞与制度・退職金制度の事例を知ることができる
・制度移行時・運用時の疑問を解消できる
<講座内容>
●人事制度の目的は何か?
●現状の人事制度・報酬制度の分析方法
●月給制度改革のポイント
●制度変更によって給与が上がる人・下がる人への対応法
●賞与制度改革のポイント
●総額原資の決定方法と個人別支給額決定方法
●退職金制度改革のポイント
●月給・賞与・退職金の事例紹介
セミナー詳細
主催者情報 | 株式会社ワンネス・コンサルティング |
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講師名 | 宮川淳哉 |
参加費用 | 3,000 円 (税込) |
定員 | 30 名 |
カテゴリー | 経営セミナー |
タグ | 賃金 / 名古屋 / 愛知 |
参加対象 | 経営者、経営幹部、人事担当者様 |
参加条件 | |
申込期限 | 2015年7月27日 |
日時 | |
開場時間 | 15:10 |
会場 | ワンネス・コンサルティング 5Fセミナールーム |
会場住所 | 愛知県名古屋市中村区名駅3-9-13 MKビル |
備考 | ★★★受講費特別割引★★★ ワンネス・コンサルティングのビジネスセミナー・研修に初参加の方は、 本ページからお申込みいただくと、 通常10,000円のところ<3,000円>でご参加いただけます。 皆様のご参加、お待ちしております。 |
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