シンプルで合理的な給与制度はこうつくる！

このセミナーで学べること

【プログラム】

①　＜基本フレーム＞　人事制度は役割責任をベースに決めよう
　　　■賃金の基本は社員に担当させる仕事から
　　　■能力等級から「責任等級制」へ
　　　■仕事と賃金のミスマッチを引き起こさない等級運用
　　　　　
②　＜基本給の設計＞　わが社の体力に見合った水準から無理なくスタートしよう
　　　■基本給は一つにまとめてシンプルに！
　　　■年功の弊害は排除、年功の良さは残そう　　
　　　■昇給、賞与、退職金と基本給の関係は？　　　

③　＜昇給スキーム＞　定期”実力”昇給で人件費をコントロールする仕組み
　　　■仕事力の差を賃上げにどう反映すればよいか
　　　■昇給と社員のモチベーションの関係
　　　■等級格付、昇給評語の決定と昇給額コントロールの仕組み
　
④　＜諸手当の整理＞　必要なものだけ適正な水準で！　賃金体系の整理法
　　　■正しい手当体系　～　必要な手当、不要な手当
　　　■複雑な各種手当の整理の仕方
　　　■仕事に直接関係しない手当は必要か？　（家族手当、住宅手当）


⑤　＜成績評価制度＞　納得性のある「評価」を実現するための約束事とは
　　　■仕事の「質」を評価するにはどうするか？
　　　■評価の基本　＝　人事効考課と成績評価の違い
　　　■仕事力評価のための5箇条
　　　■評価のフィードバックの大切さ　　

⑥　＜インセンティブ＞　貢献度に応じたメリハリある賞与配分でやる気アップ！
　　　■賞与の役割とは何か？
　　　■貢献度を賞与額に正しく反映させるには？
　　　■実力社員に報いる等級別・成績評語別の成績比例配分

⑦　＜人材登用の基本＞　昇格昇進制度の正しい運用が強固な組織へのカギ
　　　■真の実力者を登用する仕組みが何より肝心
　　　■組織・ポストと人事処遇
　　　■適正な人事権行使としての「降格・等級替え」とは


【お申し込み方法】

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