【10/7】新任マネージャー基本の基本 〜はじめてマネージャーになる人の「あたりまえ」〜

このセミナーで学べること

☆カリキュラム
●講義・チーム討議「管理者の役割」
１．管理者の３つの任務
①業績をあげる
②下を育てる
③上を支える
２．管理者に求められる３つのスキル
①ＴＳ：Technical Skill
②ＣＳ：Conceptual Skill
③ＨＳ：Human Skill
３．業務遂行の３つの条件
①思いやり
②理解力
③実行力

●講義・チーム討議「指導と管理の基本」
１．後進育成の手法
①ＰＤＣＡ分析とＳＡＰＳ分析
②ほめる・叱る
③アサーティブトレーニング
２．高い目標を設定する
①成長曲線
②win-win
③妥当と挑戦
３．管理すべきもの
①時間
②行動
③メリット

●講義・作業「マイ・ブラッシュアップシート」作成

☆研修の効果
１．新任マネージャーがすぐにやるべきことを実践できるようなります。
２．新任マネージャーが知っておくべきことの最低限のことをコンパクトにまとめているので、わかりやすく現実的です。
３．新任マネージャーの下につく部下・後輩の納得性を高め、スムーズな部門運営ができるようになります。