【青森開催】社長のための人事評価制度３．０セミナー

このセミナーで学べること

こんな彼らに「あっ」と
言う間に逃げられたような
ニガイ経験のある社長におすすめ！

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■コストをかけて採用した社員
■長年連れ添い「運命共同体」のように考えてきた幹部
■おそらく生涯の付き合いになるだろう！と思ってきた役員
■家族ぐるみの付き合いをしてきた参謀

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　人事評価制度３．０とは？
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■〈 人事評価制度１．０ 〉経験・能力重視
■〈 人事評価制度２．０ 〉成果重視
■〈 人事評価制度３．０ 〉自立重視

人事評価制度3.0とは、自立型キャリア形成を支援すること！
金銭的報酬で短期的モチベーションを上げるだけでなく
新たな職務という報酬で、中長期的にキャリアを積み上げていく！
モチベーションではなく、キャリアを上げる！

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　人を活かす社長は評価から始めない？
〈適正〉→〈目標設定〉→〈教育〉→〈評価〉→〈報酬〉
　この５つのサイクルを回して活かす！
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これまでの人事評価制度は「職位を上げることで給与が大きく上がる」
という点に重きを置いた制度だった。
しかし、企業が右肩上がりの成長を約束できない昨今、
新たな職位を増やすことはできなくなった。
中高年は今の職位に留まりたいため、若い人材にとって
職位を上げる（＝給与を上げる）ことは狭き門となっている。

【第１部】
人事評価制度3.0 ～自立重視の人財開発～
【第２部】
労働分配率経営 ～自立・自律の組織開発～