10/6　〜社員の成長と会社の成長を両立させるための〜 「教育体系の作り方と人財育成の秘訣」

【「社員教育や人材育成がうまくいっている」
と自信を持って言えますか？】
【現場の多忙を理由に、社員教育から目を背けていませんか？】

本セミナーでは、社員に求める能力・スキルと現状とのギャップを明確にしてそれを埋めるための、
教育体系の作り方を解説します。
300社以上の会社成長コンサルティングの経験を持つ講師が、
これからの中小企業に必要な教育の考え方・やり方をお伝えします。

【対象者】
次の問題意識をお持ちの経営者・経営幹部・人事責任者にお勧めの講座です。
・社員教育・人材育成に力を入れたいが、何から取り組んでよいかわからない
・「研修のための研修」で終わり、実践につながっていない
・社員に期待する役割や行動が明確になっておらず、教育体系や教育計画はない
・OJTメインで、研修や勉強会は思いつき程度にしか実施できていない
・それなりに教育に力を入れているが、さらに効果的な人材育成法を身につけたい
・教育が「個人の成長」にはつながっているが、「会社の成長・組織力強化」につながっているとは言えない

～お客様の声～
・教育を強化することが必要だと思っていたが、これまで仕組みがなく、どこから手をつけていいか分からなかったが、先ずやらねばならないことが具体的にわかった。（愛知県/j情報・通信/総務担当者）
・研修や勉強会への参加意欲が低い社員に、「期待すること」や「役割」をしっかりと伝える前に、強制的に研修に参加させることが間違いだということに気づいた。
（愛知県/製造業/人事担当者）

講師：宮川 淳哉
株式会社ワンネス・コンサルティング　取締役
いい会社創りコンサルタント・中小企業診断士
2003年に東海地区最大規模のコンサルティングファームのアタックスグループへ入社。組織成長支援・人事制度・研修・人財育成、経営計画などで350社を超える中堅・中小企業から上場会社までの変革の場をリードする。 2011年に（株）ワンネス・コンサルティングの立上に参画。グループ会社税理士法人鶴田会計とともに、経営者・後継者のいい会社創りを経営と税務の両面からサポートしている。 経営者・後継者向けをはじめ、全国で400回以上の研修、講演・セミナーの実績がある。

★★★受講費特別割引★★★
ワンネス・コンサルティングのビジネスセミナー・研修に初参加の方は、
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皆様のご参加、お待ちしております。