【迷わないリーダーはいない。
少しずつ自分軸を積み上げて折れないリーダーになる方法】
▼このセミナーはこんな方におススメ!
意思決定に迷う上司リーダー
厳しく叱るべきか?優しくほめるべきか?の判断に自信が持てない上司リーダー
本セミナーを受けると…
・強制的にトップダウンをしなくても部下が動く方法が身につきます
・部下を甘やかしてボトムアップと妥協・迎合をしなくても部下のモチベーションを高める方法が身につきます
・リーダー自身が迷い、戸惑う心の不安定さから抜け出し自分独自の自分軸を見つける方法を学べます
講師:小倉 広
小倉広事務所 代表取締役
一般社団法人人間塾 代表理事
一般社団法人日本コンセンサスビルディング協会 代表理事
日経新聞BIZアカデミー講師、日経ビジネス課長塾講師、SMBCコンサルティング講師。大学卒業後、リクルート入社。主に企画畑で11年半を過ごす。ソースネクスト(現・東証一部上場)常務取締役、コンサルティング会社代表取締役などを経て現職。アドラー心理学とビジネス現場を熟知する数少ない専門家として講演・研修を多数行っている。著書に『アルフレッド・アドラー人生に革命が起きる100の言葉』(ダイヤモンド社)『アドラーに学ぶ部下育成の心理学』(日経BP社)など30冊以上。
★★★受講費特別割引★★★
ワンネス・コンサルティングのビジネスセミナー・研修に初参加の方は、
本ページからお申込みいただくと、
通常10,000円のところ<4,000円>でご参加いただけます。
皆様のご参加、お待ちしております。
このセミナーで学べること
リーダー・管理職になったとき、誰もが迷うのが部下に対する接し方です。
厳しく強制してしまっては、部下のモチベーションが下がり、依存的になり成長が遅くなります。
一方で部下の自主性に任せることで、部下のモチベーションは上がりますが、
ミスやトラブルもしくは業績のダウンが予測され、任せっぱなしにするのは大変危険です。
このように強制するのか、迎合するのかで上司は振り子のように行ったり来たりする。
強制すべきなのか?迎合すべきなのか?
しかし、そのいずれも正解ではありません。
強制でも迎合でもない第三の道。本講座ではその考え方と実践的なコミュニケーションの技術を学びます。
<講座内容>
●強制をすると部下のモチベーションが下がり、自主性が失われる
●迎合をすると部下のモチベーションは上がるが、業績が下がりトラブルが起きるリスクが高まる
●強制しない。迎合もしない。そして、その中間でもない。第三の道とは何か?
●信念を積み重ねる方法
●一万回でも言い続ける
●お天道様に恥ずかしくないことを誰が見ていなくても続けること「慎独」(しんどく)
●経営者リーダーが最も尊敬する歴史上の偉人、西郷隆盛の言葉「人を相手にせず天を相手にせよ」
●人間関係の基本アドラー心理学による「課題の分離」を上司と部下の間にも適用する
●強制しない、迎合しない、その中間でもないコミュニケーションのスキル
★★★受講費特別割引★★★
ワンネス・コンサルティングのビジネスセミナー・研修に初参加の方は、
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通常10,000円のところ<4,000円>でご参加いただけます。
皆様のご参加、お待ちしております。
セミナー詳細
主催者情報 | 株式会社ワンネス・コンサルティング |
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講師名 | 小倉広 |
参加費用 | 4,000 円 (税込) |
定員 | 30 名 |
カテゴリー | リーダー研修セミナー/コミュニケーションセミナー |
タグ | リーダー / 研修 / 名古屋 |
参加対象 | 意思決定に迷う上司リーダー、厳しく叱るべきか?優しくほめるべきか?の判断に自信が持てない上司リーダー |
参加条件 | |
申込期限 | 2015年11月5日 |
日時 | |
開場時間 | 18:10 |
会場 | ワンネス・コンサルティング 5Fセミナールーム |
会場住所 | 愛知県名古屋市中村区名駅3-9-13 MKビル |
備考 | ・ご参加は法人・個人問いません。 ・服装は特に指定はございません。 他社様もいらっしゃいますので、参加者の方にご配慮いただければスーツでも私服でも構いません。 |
キャンセルポリシー |
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