11/17 ～あなたの部下を考動型人間に～　自ら考える部下の育て方

このセミナーで学べること

イマドキの社員は、「指示されたことには一生懸命に取り組む」「目の前の仕事をこなすのは得意」なのが特徴です。
一方、仕事のデキる社員は、「考える力」があり、自ら考え、自ら動き、自ら仕事を創ります。

「こなす力」を伸ばすことと、「考える力」を伸ばすことは本質的には全く別のことです。

「こなす力」は、やり方を教え、負荷をかけ、経験を積ませていくうちに自然と身に付いてきます。

それに対して、「考える力」は「考え方」を知らなければ身に付きません。
「考え方」とは暗黙知に近いもので、言語化・具体化・体系化しづらいものです。

また、「考えることが大事だよ」というのは当たり前のように受け止められる言葉だと思いますが、
本当の意味で「考える力の育成」に取り組んでいる会社はほとんどありません。

社員や部下の「考える力」を育てるためには、「指導」ではなく、「育成」が必要です。
本講座では、「考える力の育成」をテーマに、「育成とは何か？」「何を育成するのか？」「どうやって育成するのか？」をお伝えします。

＜講座内容＞
●“こなす病”が蔓延し、“考えない社員”が溢れた職場
●指導と育成の違いとは？
●指示待ち社員が集まる組織の特徴とは？
●指示待ちではなぜやる気がでないのか？
●考動力がわかる5段階の成長レベル
●考動型社員と残念な社員の違いはやる気の有無ではない
●知識・技術・やり方ではなく、「考え方」を育てる
●魚を与えるのではなく、魚の釣り方を教える
●考える視点を育てるための3つの視点の質問
●経験からの学びを教訓化し応用する
●上司の仕事とは？OJTとは？
●部下との関わり方のポイント

★★★受講費特別割引★★★
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皆様のご参加、お待ちしております。