「夏季賞与と個人別配分」「成績評価制度」の決め方セミナー

このセミナーで学べること

★減収減益など業績悪化に苦しむ中小企業にとっては、夏季賞与への対応策が喫緊の課題となってきています。負の連鎖を断ち切り、職場を活性化するためには、少ない賞与予算であっても正しく格差をつけて配分することが重要です。

　今回のセミナーでは、午前中は「賞与総額の決め方と個人別配分の仕方」、午後は「成績評価制度の考え方から実務まで」を、演習を交えながら分かりやすく解説していきます。どうぞ奮ってご参加ください。

■ 午前の部 ： 賞与総額と個人別配分の決め方　（午前10：00〜正午）
１.　平成21年夏季賞与の最新動向と予測
２.　業績連動型の賞与総額の決め方
?　賞与総額は業績に連動〜総額人件費管理方式　　
　　　?　業績が悪い場合等の対処法
?　事業部・部門間の業績格差を個人の賞与額に反映させるべきか
（実務演習）＜業績連動型＞賞与総額の決め方
３． 成績直結型の各人別賞与配分
?　ガラス張りの個人別配分式（刺激と安定）　　　　
?　年功要素を排除した「一点単価方式」で刺激せよ
?　出勤係数のカウントの仕方
（実務演習）＜成績重視型＞個人別配分の決め方 ※　電卓をご用意ください。

■ 午後の部 ： 成績評価制度の考え方と実務 （午後1：00〜4：00）
１.　正しい人事評価の考え方　　----・絶対評価、相対評価、加点主義
２.　人事評価の主な目的と対象　----? 賞与　　? 昇給　　? 昇格昇進
３.　成績評価制度の５つの基本
４.　成績評価制度の仕組み
?　評価者・調整者・評語決定者の決め方　
?　成績評価基準書〜「部下がいる人・いない人」
５.　成績評語決定までの進め方
?　評価の仕方　　?　調整の仕方（甘辛等のクセの解消と成績格差の反映）
・調整会議からの決別〜「成績対人比較投影法」の演習　　　
?ＳＡＢＣＤ決定の仕方
６．面接制度とフィードバック 　・実務ポイント
●　３点セットの無料進呈（今すぐにそのまま使えます）
「成績評価基準書セット一式」「成果重視型成績評価基準書（管理職用）」
「成績評価フィードバックシート」
※　15cm以上の定規をご用意ください。