▼このセミナーはこんな方におススメ!
・任せることができない。自分でやった方が早い
・任せても部下が仕事をやりとげてくれない。品質が低すぎる。納期に間に合わない
・任せてもつい、口うるさく口出しをしてしまう
・任せると放ったらかしにしてしまい、結局うまくいかない"
本セミナーを受けると…
・放任と口出しの間にある絶妙な任せ方がわかる
・誰に何を明日から任せるか?の棚卸しができる
・部下の主体性を奪わずに、部下マネジメントができるコミュニケーション・スキルが身につく
講師:小倉 広
小倉広事務所 代表取締役
一般社団法人人間塾 代表理事
一般社団法人日本コンセンサスビルディング協会 代表理事
日経新聞BIZアカデミー講師、日経ビジネス課長塾講師、SMBCコンサルティング講師。大学卒業後、リクルート入社。主に企画畑で11年半を過ごす。ソースネクスト(現・東証一部上場)常務取締役、コンサルティング会社代表取締役などを経て現職。アドラー心理学とビジネス現場を熟知する数少ない専門家として講演・研修を多数行っている。著書に『アルフレッド・アドラー人生に革命が起きる100の言葉』(ダイヤモンド社)『アドラーに学ぶ部下育成の心理学』(日経BP社)など30冊以上。
★★★受講費特別割引★★★
ワンネス・コンサルティングのビジネスセミナー・研修に初参加の方は、
本ページからお申込みいただくと、
通常10,000円のところ<4,000円>でご参加いただけます。
皆様のご参加、お待ちしております。
このセミナーで学べること
人は研修で育つのではない。現場で「任されて育つ」のです。
しかし「放任」はいけません。また、「口出し」をしすぎてもいけません。
この「放任」と「口出し」の絶妙な中間の取り方、科学的な「業績を落とさない」任せ方の極意をお伝えします。
<講座内容>
●任せることで上司にとって良いこと、部下にとって良いこと
●なぜ、任せられないのか?どうすれば任せられるようになるのか?
●いつ任せるの? どれくらいできたら任せればいいのか?
●誰に任せたらいいのか?全員一律に任せていいのか?
●何を任せたらいいのか?任せてはいけないこととは何か?
●任せる、と振る、はどう違うか?
●放ったらかしにならず、押しつけ世話焼きにならない部下とのコミュニケーション方法
●チャレンジする勇気を補充する上司のコミュニケーションスキル
★★★受講費特別割引★★★
ワンネス・コンサルティングのビジネスセミナー・研修に初参加の方は、
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通常10,000円のところ<4,000円>でご参加いただけます。
皆様のご参加、お待ちしております。
セミナー詳細
主催者情報 | 株式会社ワンネス・コンサルティング |
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講師名 | 小倉広 |
参加費用 | 4,000 円 (税込) |
定員 | 30 名 |
カテゴリー | 業務改善・内部統制セミナー/人事育成セミナー |
タグ | 名古屋 / 研修 / 任せる |
参加対象 | 任せることができない方・任せても部下が仕事をやりとげてくれない方・つい、口うるさく口出しをしてしまう方・放ったらかしにしてしまい、うまくいかない方 |
参加条件 | |
申込期限 | 2016年2月4日 |
日時 | |
開場時間 | 15:10 |
会場 | ワンネス・コンサルティング 5Fセミナールーム |
会場住所 | 愛知県名古屋市中村区名駅3-9-13 MKビル |
備考 | ・ご参加は法人・個人問いません。 ・服装は特に指定はございません。 他社様もいらっしゃいますので、参加者の方にご配慮いただければスーツでも私服でも構いません。 |
キャンセルポリシー |
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