第2回 収益を真面目に考えるセミナー

このセミナーで学べること

■プログラム

13：00～13：40 受付

13：45～14：25 【第一部】「在庫管理、しっかりできていますか？」
　　　　　　　　～在庫のイロハと、経営意思決定におけるシステムの活用について～

企業にとって適切な手法による在庫管理は、顧客満足度向上・利益確保の出発点といえます。
しかし、過去の経験や直感に頼った属人的かつ旧態依然とした在庫管理では、実績データに基づいた科学的なアプローチを行う競合他社に打ち勝つことは非常に困難です。
第一部では、「FutureStage」の活用による在庫管理をベースとした業務改善や、多様なデータ分析による経営意思決定・現場業務遂行の迅速化と、顧客満足度向上についてお話しします。

　　　　　　　　　　　　　　　株式会社日立システムズ

14：25～14：55 【第二部】「物流現場はもっと効率化できる」
　　　　　　　　～物流システム活用事例に学ぶ物流改善のポイント～

物流部門はいわば企業の足腰に相当し、経済活動においては小手先のごまかしが効かない重要な役割を担っており、極めて現実的ないくつもの課題に直面しています。
いくら経営計画や販売政策が素晴らしくても、物流の現場に多くの無理や無駄が存在していたら収益向上の成果は出せません。
第二部では、企業の流通活動を担う倉庫・物流管理システムが、どのような問題を解決でき、どのように収益向上に役立つか、お話しします。

　　　　　　　　　　　　　　　日立物流ソフトウェア株式会社

15：05～15：45 【第三部】「どうする、営業マネージャー？！持ち時間は誰でも等しく24時間！」
　　　　　　　　～NICE営業物語 on kintone～

必要な売上確保の責任者であるマネージャーの仕事は、業績報告や部下の行動管理、案件管理から雑務と多岐にわたり、営業施策の策定など本来行うべき高付加価値業務になかなか時間を割り当てられないのが実情です。
一方、営業の最前線では日々の業務に追われて必要な報告すら上げることが難しく、部下と上長の間で情報を的確に伝え合うことが難しくなっています。
これでは正確な販売計画など立てられるはずがありません。
第三部では、「NICE営業物語 on kintone」を用いた営業プロセス改革についてお話します。

　　　　　　　　　　　　　　　株式会社システムズナカシマ

15：45～16：15 【第四部】「見えなかった在庫が見えた！」
　　　　　　　　～需給調整の決め手PSI Visualizer～

日々の注文や発注状況で刻々と変わる在庫。特に膨大な種類の商品を管理する際は、すべての品目に目が行き届かず、欠品や過剰在庫が発生しがちです。
従来はこうした問題に、ベテラン社員が過去の経験や勘を生かして対応していました。しかし、客観性・網羅性を欠き、需要動向を正確に反映しているとは言いがたい状況が発生しがちです。
将来、需要の大きな読み間違いや問題在庫の放置は、積み上げた利益を一瞬で吹き飛ばしてしまいます。
第四部では、PSI（仕入・販売・在庫）情報を素早く可視化し評価、需要動向を正確に把握することで、需給調整業務を効率化する需給バランス調整ソリューションを紹介します。

　　　　　　　　　　　　　　　株式会社日立ソリューションズ東日本

16：15～16：45 質疑応答・個別相談会