在庫削減とキャッシュフロー改善による利益向上セミナー

このセミナーで学べること

【プログラム1】ご挨拶並びに弊社の取り組みのご紹介

　事業企画開発本部　本部長 　宮林主則



【プログラム2】

◆３５％の在庫削減と欠品半減を実現！

オートバックスセブン様　ロジスティクスセンターの在庫適正化事例

◆店舗発注業務の効率化、店舗在庫１０％削減を実現

ユーホー様　需要予測によるホームセンター自動発注事例

無駄のない生産や調達のためには、精度の高い需要計画が必要です。そのためには、過去のデータを十分に活用し将来の見通しをたて、関係部署が情報を共有し、協調して計画を立案していくことが重要です。シェアＮＯ．１の需要予測エンジンにより販売・発注計画業務をサポートすると共に、可視化機能を強化したＰＳＩ(生産・調達・販売・在庫)調整ソリューションを導入され、大きな効果を上げられた企業様の導入事例をご紹介します。


　営業本部　部長代理　山本　秀一



【　休　　憩　】
　


【プログラム3】

大手流通業・製造業　データ分析ソリューション導入事例のご紹介

市場は常に変化していますが、販売や在庫補充計画への反映は容易ではありません。定番品の出荷量も前月や前年と同じではありません。商品を熟知した社員でも数百、数千アイテムを一人で計画するには無理があります。統計学に基づいた管理手法を活用することで、だれでも社内データを有効に活用することが出来、データの動静に基づいた冷静な予測値を手に入れることができます。販売予算やプロモーションなどの計画との対比をもって、関係者と合意する。そんな計画業務は貴社の戦略的な活動を支援します。数多くのコンサルティング実績から、お客様の様々な商品特性に応じた、データ分析の事例をご紹介いたします。


　ビジネスコンサルティング室 チーフコンサルタント　中山　健



【　休　　憩　】



【プログラム4】

◆28%の在庫削減と欠品防止を実現!

サンスター様　SCM改善活動を通した在庫適正化への取り組み　

在庫削減の特効薬はありません。この難しいテーマに果敢に取り組み、着実に成果を上げたサンスター様の取り組みをご紹介します。販売、在庫のデータをどのように可視化し、次の一手をどう打つか、この一見地味な取り組みが大きな成果につながりました。部門間の役割や責任範囲などの線引きも、在庫削減の大きな要素です。

事例を通して、ツール活用を含む先進企業の取り組みの一端をご紹介します。


営業本部　副本部長　内海　由博　



5. まとめと終了のご挨拶