《利益創出》あなたの現場は生まれ変わる！　『カイゼン実践ノウハウ』

このセミナーで学べること

●企業をとりまく環境変化
　・産業の景気動向　　・利益創出の考え方・原価の構成
●徹底したコスト管理とコストダウンのやり方
　―黒字体質企業への発展手法―
　・「勝ち組企業」のコストダウン事例
　・ムダ作業排除における３つの力　
　・利益確保手法の仕組みづくり
●現場の見える化・７ツのムダ採り極意
　・工場のムダ構造、・ムダの定義＆現象および付加価値作業とは
　・ムダ改善領域の考え方　・作業観測のしかた
　・ワークサンプリング事例
　・改善事例紹介＝改善前と改善後でどう変わったのか
　・流れ作業分析、レイアウト分析、運搬分析、バランス分析、
　・生産計画・進度管理のあるべき姿　・生産計画３つのポイント
●儲ける３S・５定　その極意と「真」の目的
　・３S･５定の真の目的と本質　・５S･５定の効果　
　・３S･５定成功のポイント
●リードタイム短縮の上手なやり方
　「停滞の極限化」― 【停滞時間の極限化】―
　・整流化改善＆切替え・段取り替え作業の短縮
　・リードタイム短縮の基本的考え方　
　・フロープロセスチャートで工程分析
　・工程分析、時間分析、動作分析による作業改善のやり方
●カイゼンを売上向上に結びつける方法
●利益に変わる「ムダの活用術」
●事例紹介：製造現場改革支援「現場力強化」