1/21 経営者のための事業戦略・経営計画の作り方とPDCAの回し方の基本

このセミナーで学べること

大企業で経営計画書を作っていない会社はただの “ 一社” もありません。　

しかし、中小企業では、なんと 93％もの会社が計画書を作っていません。

PDCAの重要性。行き当たりばったりではなく計画的に物事に取り組む。
言われてみれば当たり前のことですが、実践しているでしょうか？

行き当たりばったりの会社によくある特徴は、
□ 何かが起きた時の対応力はすごいが、 「 計画的に取り組む 」 のが苦手
□ やると決まっても、 「 誰が 」 と 「 いつまでに 」 が決まらない
□ 計画・目標発表会などは定期的にあるが、
フォロー・チェックがなく 「 気合を入れるための所信表明 」 で終わってしまっている
□ 目先の対応が多く、「重要だが緊急ではない課題」はいつまでも解決されない

本セミナーでは経営者・後継者・経営幹部の方を対象に、
経営計画の作り方・動かし方の基本をお伝えします。

「 経営計画の作り方 」 というテーマは書店に行けばたくさん該当書籍がありますが、
分厚い本を見ても何から取り組めばよいかわからないかもしれません。

ここでは 「 すぐに使える 」 をテーマに、易しく、実践的なポイント をお伝えします。

＜講座内容＞
●経営計画のフレームワーク（基本的な枠組み）
●経営ビジョン型計画と現実的な問題解決型実行計画をごちゃまぜにするな
●課題を絞込み、実行計画に落とし込むための手法
●計画を絵に描いた餅にしないためのポイント
●仮説思考で、必要な分析を「検証型」で行う
●マクロ環境分析、市場分析、競合分析の手法
●実行度と効果を倍増させるモニタリング会議・フォロー会議の鉄則


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