組織づくりの12分野：傾聴力ーリスニング・アクター（リーダーズアカデミー）

このセミナーで学べること

　　 　＼ 部下の話を聞けば部下の行動が変わる！ ／
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　　組織を導くリーダーに必要なコミュニケーション術
　　 　■□■ 『 傾聴力ーリスニング・アクター 』 ■□■

　　　　社長として組織をつくり、信頼を集め、
　　　 メンバーを動かして成果をあげるための
　　　　　　　「傾聴力」を身につける！
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こんな「社長」や「組織のリーダー」はぜひご参加ください！

　● 部下の話を最後まで聞くのが苦手という方

　● 「結論を先に話してくれ」と思いながら
　　 部下の話を聞いている方

　● 部下が本音で話してくれていないような感覚がある方

　● 部下の考えていることがピンと来きていない方

　● 部下が話をしっかり聞いてくれていない感覚がある方

　● なんだか部下との関係が良くないと感じている方


もしひとつでも思い当たることがあるとしたら、
あなたの話の「聴き方」に問題があるのかもしれません…


人と組織の育て方を体系的に学ぶ「組織づくりの12分野」プログラム。

今月のテーマ『 傾聴力ーリスニング・アクター 』は、
部下とのコミュニケーションにおいて、とても重要なテーマです。


　あなたの言葉が部下に届くかどうか。
　あなたの指示で動いてくれるかどうか。
　部下が自発的な行動をしてくれるかどうか。

これらはすべて部下との関係が良いかどうか次第で結果が変わってきます。
つまり普段のコミュニケーションのスタンスが大切なのです。

「コミュニケーション」と言うと「話す」「伝える」という側面にばかり
注意が行きがちですが、部下からの信頼を得るには実は"聴く"ことが大切なのです。

特に経営者・リーダーの方は自身の想いや考えなど、伝えるべきことがたくさんあるため、
分かってもらうことに一生懸命になり、相手を分かろうとしない悪い習性があります。

そこで今回の「傾聴力ーリスニング・アクター」では、
部下の本音を引き出し、良い関係を築くための「聴き方」をお伝えします。


　今回お伝えする「傾聴力」が身につけば、
　
　◯ 部下のことを深く理解することが出来る

　◯ 部下が経営者・リーダーの話を受け入れてくれるようになる

　◯ 自ら動き貢献心を持つようになる

　◯ アイデアや意見をしっかりと伝えてくれるようになる

　◯ 経営者やリーダーの想いに共感してくれる

　こんな効果が期待できます。


「傾聴力」を身に付けることで、部下との関係がガラッと変わります。

組織に大きな影響を与えるリーダーの「聴き方」が変われば、
あなたの部下も見違えるように活き活きと仕事をするはずです。　

こんな効果を得て、成果の出せる組織を作っていくために、
今月の「組織づくりの12分野：傾聴力ーリスニング・アクター」で
リーダーに必要な「聴き方」を身につけましょう！


＋▼ お伝えする内容 ▼　＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋

　1 「傾聴」の目的

　2 「傾聴」の重要性とその効果（メリット）

　3 「傾聴」のスキルを向上させる７つのこつ

　4 「傾聴」で絶対に押さえておくべき３つのこと

　5 劇的にコミュニケーションの質を変えるスキル

　6 部下に話をさせる「魔法の言葉」


＋▼ 嶋津良智氏の研修にご参加いただいた方の感想 ▼＋＋＋

　□ 社長としての考え方が間違っていました！
　
　社長としての自分の考え方の間違いに気付きました。
　また、社員への接し方、社員育成のポイント、上司で
　あるには「どうあるべきか！」とても勉強になりまし
　た。ありがとうございます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（経営者）
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　□ 成果に繋がると確信しました！

　なぜ指示が伝わらないのか、動いてくれないのかと日
　々悩んでおりました。しかし、嶋津さんの講義を受け
　て、そもそもの考え方が根本的に間違っていることに
　気付かされました。これから考え方を改めて日々仕事
　をすることで成果に繋がると確信しました。もっと早
　く受講すればよかったと思いました。

（大手企業：役員）
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　□ 講習内容すべてに共感できました！
　
　講習内容すべてに共感できました。優秀な部下を作ろ
　うと日々訴えかけてきましたがうまくいかず、頭打ち
　でしたが間違えに気づくことができました。まずは自
　分のスキルアップをし、一言一言を大事にし、感情を
　こめて部下に問いかけていきたいと思います。必ず部
　下と話しをしたあとに、何が分かったのか聞き直し、
　価値観等の距離をなくしていこうと思います。また、
　コミュニケーションを数多くとっていきたいと思いま
　す。

（大手企業：役員）
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　□ 「リーダーシップ」の根本的な考え方が変わりました！

　「リーダーシップ」というものの根本的な考えが変わ
　りました。リーダーとはどうあるべきか悩んでおりま
　したが、このセミナーで具体的にどう行動すべきかが
　見えてきました。実践していきます。

（経営者）
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　　　　　　■ 傾聴力ーリスニング・アクター ■

　　　＜＜ 12月15日（火）15：00〜18：00 開催 ＞＞
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▼ 講師紹介 ▼

　嶋津 良智 （しまづ・よしのり）氏

　リーダーズアカデミー 学長
　一般社団法人日本リーダーズ学会 代表理事
　早稲田大学講師
　内閣官房「暮らしの質」向上検討会委員


　日本唯一の『上司学』コンサルタント。

　大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社。
　同期100名の中でトップセールスマンとして活躍、その功績が認められ24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。就任3ヶ月で担当部門の成績が全国ナンバー1になる。その後28歳で独立・起業し代表取締役に就任。Ｍ＆Ａを経て2004年52億の会社まで育て株式上場（IPO）を果たす。
2005年次世代リーダーを育成することを目的とした教育機関 『リーダーズアカデミー 』を設立。2007年シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、顧問・社外役員として経営に参画。業績向上のための独自プログラム『上司学』が好評を博し、世界14都市でビジネスセミナーを開催。延べ30000人以上のリーダー育成に携わる。2013年 日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立。世界で活躍するための日本人的グローバルリーダーの育成に取り組む。主な著書としてシリーズ90万部を突破しベストセラーにもなった
『 怒らない技術 』をはじめ、
『 あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール 』
『 だから、部下がついてこない！』
『目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣』
　などがあり、累計126万部を超える。
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▼ 開催概要 ▼

　【日　時】2015年12月15日（火）
　　　　　　15:00 ～ 18:00（開場：14:45）

　【会　場】ビジネスバンクグループ本社
　　　　　　〒107-0062
　　　　　　東京都港区南青山 2-26-37 NXB青山 7F

　【交　通】東京メトロ銀座線「外苑前駅」1a出口でてすぐ

　【対　象】経営者/管理職/リーダー層の方

　【定　員】30名

　【受講料】初回　　　　　　　　　：5,400円（税込）
　　　　　　２回目以降　　　　　　：38,880円（税込）
　　　　　　ﾘｰﾀﾞｰｽﾞｱｶﾃﾞﾐｰ会員の方 ：無料

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　　　　　　■ 傾聴力ーリスニング・アクター ■

　　　＜＜ 12月15日（火）15：00〜18：00 開催 ＞＞
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▼ 「組織づくりの12分野」プログラム ▼

　「組織づくりの12分野」は、人と組織の育て方を
　体系的にまとめた独自プログラムです。

　プログラムの全体像は下記のとおりです。

　１．人間学

　　第1分野：『言葉力スウィッチ・トーキング』
　　第2分野：『思考力−マインドキューブ』　　　← 今月開催
　　第3分野：『傾聴力−リスニング・アクター』
　　第4分野：『決断力−意思決定のコンパス』


　２．社長の関係学

　　第5分野：『信頼の築き方−FtoFマネジメント』
　　第6分野：『仕事の任せ方−5Batons』
　　第7分野：『やる気の引き出し方−ダイヤモンド・サイクル』
　　第8分野：『結果の出し方−ハニカム・フォロー』


　３．社長の組織学

　　第 9分野：『理念組織−ミッション・ピラミッドと5レイヤー』
　　第10分野：『採用戦略−The 4th Bus Stop』
　　第11分野：『人材育成−HRDスクエア』
　　第12分野：『評価制度とモチベーション管理−モチベーション・エンジン』