【製造業】コストダウンセミナー

このセミナーで学べること

────★このようなことはありませんか？★──────────────────────

◎コストダウン活動を行っているが、思うような成果が出ていない。
◎コストダウンをどのように進めていいかわからない。
◎設計・開発部門は常にオーバーワークの状態となり、疲弊している。
◎資材、部材費、作業費等の見直しなどを常にしているが、効果がでていない。
◎部門間の調整、報告書、依頼書等の資料作成に忙殺されている。
◎コミュニケーションスタイルが直接的または双方向ではなく、間接的な一方向になっている。
◎一人ひとりは一生懸命仕事をしているが、全体としての結果が出ていない。
◎一人ひとりの思考する時間が減ってきている。
◎これから先の課題の抽出、検討よりも 結果の把握に会議等の時間が割かれている。

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100年に一度という前代未聞の金融危機により、多くの会社が多大な影響を受けております。
その中でも製造業はより一層影響が大きく、その影響度合はニュースで連日取り上げられています。
そんな厳しい経営環境の中、「受注拡大」「売上増」などの取り組み以上に「コスト ダウン」を行う事で利益捻出しようと試みている会社が多く見受けられます。
しかし、その「コストダウン」はやり方を間違えてしまうと取組みに見合った成果を 出す事は難しく、
それどころか企業を一気に弱体化してしまう諸刃の剣です。
本セミナーでは「コストダウン」の考え方を整理し、弊社のコンサルティング事例を基に「CFTによるコストダウンの成功方程式」をご紹介致します。
是非、ご参加下さい。



───★プログラム（予定）★────

序章　コストダウンシンドローム


第一部　コストダウン活動のターゲット


第二部　CFTによるコストダウン活動の実践


第三部　CFT成功のポイント