【オーナー経営者のための事業承継 勉強会・第2回/同族経営の変化を乗り越える基盤づくり】〜あなたの会社を7代・200年に渡っ...

このセミナーで学べること

同族経営（ファミリービジネス）と聞いて、あなたはどのような印象をお持ちでしょうか？

ワンマン経営で古臭い、一般企業よりも劣っている、少し前に話題になった大塚家具の父娘の対立…など、どちらかというとネガティブな印象を持っている方も多いのではないでしょうか。

しかし、実は同族経営（ファミリービジネス）は独自の強みを持った有力な経営形態であり、欧米では長く続く同族経営企業は敬意を持って見られる対象となっています。


当勉強会の主催者である同族経営パートナーズでは
「世代交代の紛争解決。対話による武装解除。」
をスローガンとし、組織の世代交代を対話により支援をしています。

第一回目の勉強会では、FBAA(日本ファミリービジネスアドバイザー協会)理事・事務局長
であり、「同族経営はなぜ３代で潰れるのか？～ファミリービジネス経営論～」の
著者でもある武井一喜氏をお迎えし、「同族経営の強みについて」というテーマで
ご登壇いただきました。

参加者の皆さんからは
「もっと詳しく聞きたかった！」とのお声を多数いただいたため、
第二回目も武井先生に再びご登壇いただけることとなりました。

今回は、前回の概要の部分の確認をしたうえで、
さらに実例をベースに以下のテーマでお話しいただきたいと思います。

後半部分には前半の先生のお話にきっかけをいただき、
参加者の皆さんが直面しているできごとなどについても
先生を交えて対話をしていく予定です。

＊第一回の勉強会に参加していない方も、
　内容をご理解いただけるように進めてまいります。


第2回　同族経営パートナーズ勉強会（内容）
〜同族経営の変化を乗り越える基盤づくり〜
（１）同族経営を強化するファミリーガバナンス
（２）同族経営の関係性・コミュニケーションのメンテナンス
（３）事例紹介
（４）質疑応答と対話


【講師プロフィール】

武井一喜（たけいかずよし）氏

WellSpring（ウエルスプリング）代表
1956年名古屋生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。コロンビア大学ビジネススクール経営学修士（MBA）。キャラクター商品メーカーを経て、家業の寝具製造卸会社に勤務。基幹業務システム設計導入、ライセンスブランド導入、リストラプラン策定・実施、新規事業プロジェクト「ワンズオウン」の立ち上げ、４代目社長。その後IT関連の起業に参加。2003年WellSpringを設立し、ファミリービジネスに向けたコンサルティング、研修、講演、コーチング、執筆活動を行っている。
ファミリービジネスのオーナー、経営者、家族のための「200年クラブ」を主宰。日本人初のFFIファミリービジネス・アドバイジング認定証保持者。経済産業省「地域経済におけるファミリービジネスに関する研究会」委員。一般社団法人日本ファミリービジネスアドバイザー協会（FBAA）理事・事務局長。

著書／「同族経営はなぜ３代で潰れるのか？」「NLPでリーダー脳力をグングン高める法」


【この勉強会はこんな方にオススメです】

★オーナー経営者
・後継者が不在で困っている
・後継者候補はいるものの、どのように引き継ぐか悩んでいる
・先代から会社を引き継いだものの様々なしがらみに悩んでいる
・企業の永続的な繁栄をもたらす秘訣を知りたい
・将来のために事業承継のあり方を学んでおきたい

★後継者の方
・オヤジ（社長）と意見が合わない
・オヤジ（社長）はいつ引退するのか？
・社員が自分の言うことを聞かない
・新しい取り組みに年長の幹部が賛同しない
・妻（夫）が仕事に理解を示さない
・自分にはオヤジのようなカリスマ性は無いと思う

★士業、経営コンサルタントの方
・事業承継に関する専門知識を学びたい
・異なる専門性のある方と一緒に事業承継の支援をしてみたい