長期間に亘る事業投資業務を支える人材育成研修プログラムのご紹介　～事業成功までの長期間に耐え得る方法論とその実践活用...

このセミナーで学べること

＜プログラム＞

1.弊社ご紹介
2.研修プログラムの目的
3.研修プログラムの特徴
4.研修内容の紹介
・入門編研修プログラム（2日）
　～経営視点の事業理解とビジネスシミュレーション研修～
・上級編研修プログラム（1日）～M&A案件の事業評価と意思決定研修～
5.質疑応答

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セミナー当日は「4.研修内容の紹介」にて、二つの研修プログラムの詳細をお話いたしますが、ご参考までに各研修プログラムの概要を以下に記載いたします。研修プログラムの構成変更（基礎知識は省く等）等、柔軟に対応いたしますので、お気軽にお問い合わせください。
【入門編研修プログラム】
（1日目）
1.経営視点で事業を考える
　①財務指標は、事業の成績表
　②事業評価の代表的な3つのアプローチ
　③リスク分析とは、「確からしさ」を説明すること
　④分析が重要なのではなく、説明し議論することが重要
2.事業の理解・評価に必要な会計の基礎知識
　①P/L（損益計算書）の仕組み
　②B/S（貸借対照表）の仕組み
　　※P/Lではわからないこと－減価償却
　　※急成長企業の急所－黒字倒産とは
　③C/S（キャッシュフロー表）の仕組み
　④P/L、B/S、C/Sのつながり－製造業A社の一年
　[演習]会計上の利益の計算
3.事業の評価に必要な財務（ファイナンス）の基礎知識
　①資金の現在価値
　②現在価値とは
　③重要な投資評価指標NPV・IRRとは
　④割引率の考え方
　[演習]①フリーキャッシュフローの計算
　　　　②Excel関数を使用したNPV・IRRの計算
　　　　③事業のスピードを上げる（期間を短縮する）意味は？

（2日目）
1.事業投資業務のプロセスと課題
2.収支モデル設計のポイントと事業を左右する因子の設定
　①ビジネスモデリング基礎
　②モデル化の例
　③データの幅に対する考え方
3.感度分析、What-If分析、リスク分析解説
　①分析・シミュレーションソフト「デシジョンシェア」概要
　②各種分析の実行と理解、分析を活用した議論
4.[演習]簡単な収支モデルの作成と分析の実行
　①簡単なモデルの利用
　②各種分析の実行
　③シナリオデータセット・複数シナリオの比較演習
5.[演習]グループワーク・事業の企画検討と評価（ケーススタディ）
　・グループ別のディスカッション
　・実行・却下の意思決定実践
6.グループ発表とまとめ

【上級編研修プログラム】
1.M&A成功のために
　①買収価格決定のアプローチ
　②数字の遊びを防ぐ
2.ビジネスプランニングの理論と業務プロセス
　①仮説指向計画法（Discovery-Driven Planning）
　②事業投資の業務プロセス
3.企業事例紹介と分析・シミュレーション手法およびシミュレーションソフト　操作の解説
　①What-If分析（目標設定の確認）
　②感度分析（変動要因の優先順位付け）
　③リスク分析（事業価値のぶれ幅の確認）
4.実践演習（ケーススタディ・グループディスカッション）
　①演習用シートの構造（計算式・データ）の理解
　②各グループ内で提案チームと承認チームに分かれ、分析・シミュレーショ　　ンを活用して、ビジネスプランの精査を行う
　③承認者と提案者が議論し、意思決定の結果として、最終的なNPVの数値お　　よび提案の可否（決済or却下）とその理由を発表する
5.質疑応答とまとめ


※本セミナー後、弊社コンサルタントに個別にご相談していただける時間を設けております。ご相談のある方は、事前にお知らせください。