【梅田開催】社員100名未満の社長のための「評価制度5つのルール」セミナー

このセミナーで学べること

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こんな社長にオススメのセミナーです！！
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　●昇給したのに社員に
　不服を申し立てられたことのある社長

　●評価制度は社長・役員がつくり
　　社員に説明したことがない社長

　●「○○部長は何をしているんですか？
　　責任を取らないのですか？」
　と詰め寄られたことがある社長

　●「将来が見えません」
　　との理由で会社を去られてしまう社長

　●「社長のお気に入り社員」の給与が高い社長


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セミナーコンテンツ
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┃１．物差しは社長が決めなさい！
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　　- 人を評価するという恐ろしいこと。
　　- 制度構築に社員を巻き込むのは≪○≫か≪×≫か？

┃２．評価は幹部に任せなさい！
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　　- 社長の評価は失敗する！
　　- 合意済の制度が社員に評価をくだす！

┃３．労働分配率で評価の指標を決めなさい！
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　　- 全員参加型経営・業績連動型評価というしかけ。
　　- 会社よし！社員よし！顧客よし！三方よしの評価制度？

┃４．抜擢人事で管理者を育てなさい！
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　　- 適性に合ったチャンスと環境をつくる！
　　- 会社のキャリアに頼らない自立型キャリア支援？　　

┃５．給与は自分で決めなさい！
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┃６．【事例紹介】労働分配率経営による利益・資金の改善
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［セミナー参加特典］２大プレゼント！
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　その１：第５版重版目前！一流経営者が推薦する経営指南書

　書籍「給与は自分で決めなさい」
　　■ 株式会社壱番屋 創業者 宗次 徳二 様　推薦！
　　■ ネッツトヨタ南国株式会社 取締役相談役 横田 英毅 様　推薦！

　その２：経営力診断調査（先着３０社限定）

　決算書分析(数字)と社風分析(人)で課題抽出と改善の方向性を明確化！


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　過去セミナーにご参加いただいた方の「生の声」をお聞きください
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　「これまで社員への給与・賞与の説明が足りなかった。」

「仕組みやモノサシを構築していきたいと感じます。」

　　　　　　　　　　　　　 （47歳・代表取締役・卸売/小売業）
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　「今年度から体制・計数・管理・評価制度の改革をし
　　進行している最中だった。」

　「去年このセミナーを聞いていれば・・・！！！
　　改革スピードはアップしていたハズ！」

　　　　　　　　　　　　　　　　（59歳・代表取締役・運輸業）
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　「会社の成長が止まりマンネリムードがある中、
　　このセミナーでヒントが見つかりました！」

　「働く社員の意識・仕事観を変えることができれば
　　利益率は確実にアップすると確信した。」

　　　　　　　　　　　　　　　　（62歳・代表・卸売/小売業）
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　「『払いすぎ？』と悩んでいた社員の給与。
　　その答えを聞くことができた。」

　　　　　　　　　　　　　　　　（60歳・代表取締役・宿泊業）
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