【福岡】離職率70％の崖っぷちからV字回復した会社が行った 3つの非常識な幹部改造の取り組みとは？

このセミナーで学べること

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　▼ もし、あなたの会社がこんな状態になれるとしたら・・・
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● 従業員の魅力だけで
他の会社と差別化できる会社に変わるとしたら・・・

● 社員にやる気と成果を出させられる
　 管理職が複数人生まれるとしたら・・・

● 優秀な社員がずっと辞めずに活躍し続けてくれるとしたら・・・

● 社長が社内に不在でも、社員が自発的に動いてくれるとしたら・・・

● 社長が目の前の業務に追われることなく、
社員もいきいき働く会社になるとしたら・・・


あなたの働き方はどれほど変わるでしょうか？

そしてあなたの社員さんはどれだけ笑顔で溢れるでしょうか。

もし、こんなことは「実現不可能だ」と初めから諦めている方は、
残念ながらこのセミナーは向いていません。

しかし、「こんな会社にしたい！」「社員と共に幸せな会社を作りたい！」
とお考えをあなたがお持ちなら、それを実現させる方法があります。

ぜひ、続きをお読みください。

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　▼ 厳しい現実。離職率30％を超えると、売上不振の確率は75％以上になる。
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経営者は常に本気で経営をしています。

どんなに大変な時であろうと、どれほど辛いことがあろうと、
逃げることなく、必死に食らいつき、課題を解決していきます。

その経験を何度も味わいながら、会社を拡大させてきているのが、
経営者という存在です。


ところが問題は、会社がある一定の規模を超えると、
社長がどれほど頑張ろうと、どれだけ想いや夢を語ろうと、
『社員がついてこなくなる』ということです。

社員数20名を超えた時期から、
それまで苦楽を共にしてきた社員がポロポロと
辞めていく現象が起こり始めます。

しかも優秀な社員や売上を上げられていた社員から
辞めていくことが多いのです。

当然ながら、優秀な社員を失えば、業績にも大きく影響してきます。

事実、野村総合研究所が2005年に出した調査によれば、
離職率30％を超える企業は、
そのうち75％以上が業績停滞・悪化に陥る
というデータがあります。

一度でも社員の離職が発生すると、雪だるま式に社内が崩れ始め
特別な改革を行わない限り、この悪循環から抜け出すことは
難しいとされているのです。

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　▼ 離職を解決する糸口は、幹部育成にある！
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多くの企業が離職問題をすぐに解決できない原因の一つに、
その経営者のほとんどが、
社員が辞めた『本当の理由』を知らないことにあります。

・「体調を崩してしまったため」
・「家族の問題で実家に戻らないといけなくなったため」
・「新しい夢ややりたいことが見つかったので」

このような退職理由が面談の際に出てきますが、
これは経営者向けに作られた建前に過ぎません。


では、何が彼らを辞めさせているのか？

社員数100名未満の中小企業における
社員が辞める本当の理由の7割は、
「社内の人間関係にある」と言われています。


しかも、その人間関係とは、
『当人の半径10メートル以内の人間関係』なのです。

つまり、各自の半径10メートル以内の人間関係を良質にできれば、
多くの離職問題は解決するのですが、実際に改善できている企業は
ごくわずかです。

その最大の理由は、


『社長の代わりに社員をまとめる管理職・幹部が育っていない』

から。


社員数が少ない時には、この半径10メートル圏内の人間関係は
経営者がバランスを取っていましたが、
社員数が20名を超え始めると、
チームを管理者・責任者に任せ出します。

ところが、実際にはその管理者に育成の力が備わっていないことが多く、
少しずつ社員の不満が溜まり、離職者が生まれやすくなるのです。

あなたもどこかしら、日頃実感されている部分はあるのでは？


『人を育てられる管理者を育てる』


これが離職に悩む経営者が手を打つべき最も重要なポイントです。

しかし「管理者を育てる」と一言で言っても、
そんなに簡単に育てば、誰だって苦労はしません。

優秀な経営者であるあなたの代わりを務められる管理職など
そうは生まれないからです。

しかし、そんな中、「離職率70.3％」で会社崩壊寸前の状態から
斬新なやり方によって短期間で幹部育成に成功し、
業績を伸ばしている経営者がいます。

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　▼ 離職率70％の危機を脱した経営者
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「株式会社いきいきらいふ」という会社をご存知でしょうか？

「きつい、汚い、給料が安い」、いわゆる「3Ｋ」と世間から呼ばれ、
人材の定着が難しいとされる介護の業界（平均離職率25.5％）で、
数年前まで離職率が70％を超えていた会社でした。

店舗を3店舗もち、順調に成長してきたにも関わらず、ある時期から
従業員は次々と辞めていき、それに比例して、
伸びていた売上も停滞していきました。

一度は倒産の危機も迎えるものの、再び社内改善に取り組み、
ついに離職率を10％にまで下げ、
売上も5年で3.36倍の向上をさせたのです。

現在では、従業員217名、売上7億4000万円の会社となり、
2015年には「東京都経営革新優秀賞」も受賞しています。
その代表の左敬真氏のやり方は、非常に斬新です。

この過程で実践した教育、仕掛け、考え方のノウハウを知れば、
あなたも早くに、離職問題も業績停滞の状態も脱することができるでしょう。

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　▼ 幹部を育てるために経営者が今、できること
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管理者を育てるには、時間と労力を要します。
管理者は、これまでの実績と経験があると同時に
プライドも持っているからです。

そのため、単発的な研修やセミナーに参加させても、
思ったとおりに変わってくれません。

しかし、会社のトップであり、管理者の上司でもある経営者が、
それとなく彼らに“きっかけ”と“環境”を与えるだけで、
管理者は驚くほど変わっていくのです。

今回、いきいきらいふの左氏からお伝えいただく内容は、
一般的な、本に書かれたような、ありきたりのノウハウではありません。

経営者という立場で自ら考案し、自ら実践された中で
生み出された事実に基づいた実践ノウハウです。

あなたがこれを学ぶだけで、得られるのは
あなたの会社の管理職の劇的な変化だけではありません。

そこから派生する影響は、一般社員を自ら考え動く「自律社員」へと変え、
社員の魅力で他社との差別化を可能にし、
あなたが社内にいなくても会社が自然に成長軌道に乗っていくような変化を遂げます。

つまり、あなたの時間が自由になるのです。
その空いた時間で、あなたは更なるビジネスを考えられ、
社員を幸せにできる会社にするための動きがより早くできるでしょう。

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　▼ 「そういうノウハウは、うちには合わないかもな」
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そう思われた方もいるかもしれません。

確かに左氏のやり方は斬新かつ刺激的です。
あまりの過激なノウハウに消化不良を起こされる可能性もあります。

そこで、今回は左氏が改革を起こされる前から当時の社内状況を把握し、
共に改革を行ってきた、弊社の代表である飯田元輔による解説もいたします。

今回のセミナーを単なる一つの事例で終わらせず、
あなたの会社にも明日から活かせるノウハウとしてご提供いたします。

そして最後に・・・
我々からのご参加のご提案です。

ぜひ、まずは経営者である、あなたがお越しになってください。

「管理者が育っていないから管理者に行かせよう」
と考えられる場合もありますが、
それは、あまりオススメはできません。

なぜなら、このセミナーは
『管理者を育成する』セミナーではなく、

『管理者を変えるための“促し方”』を

お伝えするセミナーだからです。

何度もお伝えしますが、左氏の管理者を育てる方法はまるでマジックです。

しかし、ネタがバレているマジックは効果がないように、
管理者にこの育て方を知られてしまうと、効果は急激に下がります。

そして、このノウハウは会社のトップである
経営者にしかできない物ばかりなのです。

ぜひ、社長がこっそり学びに来ていただき、
明日から実践できるノウハウで管理者の方々をみるみる成長させてください。

ご参加をお待ちしております。