コンテンツマーケティングをイザ実践…の前に稟議を通す！〜上司・社長が思わず判をつく社内提案の方法 マーケティング責任者 ...

このセミナーで学べること

「よし、コンテンツマーケティングの理論は分かった。効果がありそうだし、当社でもやってみたい」。――こう考えて上司や経営陣に申し出ても、なかなか興味を持ってもらえず、実施の承認が得られない。実は、このような状況で足止めされている担当者が数多くいらっしゃいます。
そこで本セミナーでは、コンテンツマーケティングの実践スタートに向けて社内理解を獲得するためのノウハウを解説します。ポイントは3つ。１．経営者の目線に合わせる、2．数字に語らせる、3．論理的な枠組で見せる、です。

このセミナーに出席いただくことで、上司や社長が思わず承認欄に判をつくような提案が可能になります。

【プログラム】

- コンテンツマーケティング実施承認を阻む3つの壁
1.上層部に目的を理解してもらえない
2.費用対効果をうまく説明できない
3.目標数値をきちんと設計できない
- 目的は、経営者の目線に合わせて表現する
- 費用対効果は、数字で説明する
- 運用後の目標は、確立された枠組みに基づいて定める