「CLVマネジメント」〜生涯顧客価値を高める方法〜
収益性の高い会社が必ず取り組んでいること
高収益を実現したいなら、「リピート」と「紹介」を増やすが吉!
このセミナーで学べること
【経営の12分野 名古屋:「CLVマネジメント」】
ガイド:黄塚森
2016年11月16日(水)
18:00~21:00 (会員様18:30〜)
※受付時間は各10分前~
第8分野「CLVマネジメント」〜「生涯顧客価値を高める方法」〜
▼ こんなことでお悩みの社長はぜひご参加ください!
● 新規顧客の開拓ばかりで、いつまでたっても儲からない。。。
● 規模拡大のために投資をしているので収益性は諦めている。。。
● 新規ばかりに目が行き、既存客を大切にできていない。。。
● 一度購入していただいたお客様としばらく連絡を取っていない。。。
● もっと紹介してもらいたいけど、どうしたら紹介が増えるかわからない。。。
● 顧客数も伸び悩み、収益性も高くならない。。。
● 毎月の売上が不安、毎月安定的な収益を確保したい。。。
今回はこのような悩みを抱えている社長に、特にオススメのセミナーです。
経営を毎月1テーマずつ学ぶ「経営の12分野」プログラム。
今月のテーマ『CLVマネジメント』は、
収益性が高い会社が " 必ず " 取り組んでいるとても重要なテーマです。
CLVとはカスタマー・ライフ・バリュー(顧客生涯価値)で、
「1人の顧客から発生するすべての付加価値売上」のことです。
すなわち「CLVマネジメント」とは
生涯顧客価値を「把握し、管理し、伸ばす」活動のことです。
「CLVマネジメント」を実践していくと、
いろいろな良い効果があります。
例えば、
◯ 業界内で圧倒的な収益性を実現できる!
◯ 新規顧客の開拓ばかりに必死になって、疲弊する必要がなくなる!
◯ 今いるお客様により喜んでもらうことが出来る!
◯ 今いるお客様が新規のお客さんを紹介してくれるようになる!
◯ 毎月の売上が安定的に上がるようになる!
もし、こんな状態が実現できるとしたら、
経営をするのが楽しくてやめられなくなりそうですね♪
こんな理想の状態を実現するために、
今月の「経営の12分野:CLVマネジメント」で、
・CLVの計測方法
・リピートを生み出す12の既存客フォロー
・紹介を生み出す5つのステップ
・ストック型のビジネスモデルのつくり方
などを学び、実践していきましょう!
▼ 本講座で得られること
◯「売る」のではない、営業マンの「本当の立ち位置」
◯ 自然に売れる、営業の設計方法
◯ お客さんが営業マンにして欲しい「たった3つのこと」
◯ 営業マンを邪魔する「4つの心理」
◯ お客さんは「いつ」「どうやって」購入を決めるのか
▼ お伝えする内容 ▼
1 ファン化の定義
2 CLV managementとは?
3 CLVMの重要性
4 CLVを高める3アクション
5 CLVMの2つのゴール
6 Goal 1 「究極の顧客」
7 究極顧客を育てる5ステップ
8 Goal 2 「究極のリピートビジネス」
【経営の12分野 名古屋:「CLVマネジメント」】
ガイド:黄塚森
2016年11月16日(水)
18:00~21:00 (会員様18:30〜)
※受付時間は各10分前~
料金:初回お試し 5,400円 (税込)
会員 無料
セミナー詳細
主催者情報 | 株式会社オールシステム |
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講師名 | 黄塚 森 |
参加費用 | 5,400 円 (税込) |
定員 | 50 名 |
カテゴリー | 経営セミナー/営業セミナー |
タグ | 集客 / 経営 / 起業 |
参加対象 | 経営者、経営幹部、起業を志す方 |
参加条件 | ※初回参加の方のみ 2回目以降は会員様限定です。 |
申込期限 | 2016年11月15日 |
日時 | |
開場時間 | 17:50 |
会場 | ウインクあいち |
会場住所 | 愛知県名古屋市中村区名駅4丁目4−38 |
備考 | ▼ 2015年度にご参加いただいた方からの感想 □ 既存客12のフォローが参考になりました! 既存客12のフォローがとても参考になりました。例えば勉強会などは フックとしてしか考えておりませんでしたが、違う方向からの見方を ご呈示いただきました。「購入支援」という言葉と組み合わせて実践 していきたいと思います。 (飲食業界 経営者) …………………………………………………………………………………… □ 継続的な収益性を実現できそうです! いかに浅はかに団体を運営しているかが分かりました。より現状を詳 しく把握し、継続的な収益が少しでも高く生み出せる様に「仕組み」 を作りたいと思います。 (NPO法人 代表) …………………………………………………………………………………… □ すぐに実践したいアイデアが見つかりました! グループディスカッションの際に、「忘れられない体験」の共有で、 自分たちでもやってみたい、と思うようなアイデアがありました。 積極的に取り入れていきたいと思います。ありがとうございました。 (不動産業界 経営者) …………………………………………………………………………………… □ ストック型ビジネスの糸口がつかめました! 自社は、どちらかというと焼き畑農業的な経営だなと思いました。 ストック型の経営はお客様次第だと感じていましたが、考え、知恵を 出し、仕組みづくりをすればストック型に近づけるのではないかと思 いました。いい勉強になりました。 (小売業 経営者) …………………………………………………………………………………… |
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