５社限定！ 知的財産を活用し、「利益」に変えるための三段跳びセミナー

このセミナーで学べること

私は、知財活性化コンサルタントの後藤昌彦と申します。
現在、私は各種の製造業を訪問し、経営者の方と面談させていただきながら知的財産の活用をヒアリングする「知財活用行脚」を行っています。
その中で、「知的財産を活用している会社としていない会社の大きな違い」に気付きました。
それは、
１．「事業のビジョン・戦略と知的財産活用がリンクしていない」
２．「マーケティングと知的財産活用が逆になっている」
ということです。

つまり、成功している企業は共通して、
●　企業のビジョン・目標を定め、
●　知的財産をそのビジョン、目標達成のための重要な資産と位置付け、
●　まず製品やサービスが売れるために必要なマーケティング、ブランディングを行うことに経営資源を投入し、
●　その製品やサービスの収益力向上のための重要なサポートツールとして知的財産を取得し、活用する仕組を創り、回し続けている
のです。


こう聞くと、「うちの会社もいい技術ができたらちゃんと特許取ってるし、面白いデザインができたらちゃんと意匠取ってるよ」という方も大勢いらっしゃると思います。
でも、その知的財産を「資産」としてちゃんと活用していると自信を持って言えるでしょうか？
知的財産を維持・管理するための「コスト」ばかりかかっているということはありませんか？
私は大手生活用品メーカーにて、１０年間の研究開発業務・１５年間の知的財産業務を経験し、また１年間だけではありますが創業１０年目の製剤系ベンチャー企業における知的財産業務を経験してきました。
その中で、知的財産を「コスト」面と「資産活用」面の両面から冷静かつ客観的に見つめ、業務を遂行してきました。
その中で私が経験し、得られた活用事例の一端を示すとこうなります。
１．大手家電メーカーより多額の特許ライセンスフィーを獲得し、かつ自社の商品開発にも貢献した
２．大手家電メーカーとの地道なライセンス交渉により、億単位のライセンスフィー支払額減額に成功した
３．デザインのコピーをした取引先に対し、営業部門・デザイン部門と協力し、取引関係を破たんさせることなくコピー品の輸入をストップさせた。
４．他社からの商標ライセンスにより、支障なく商品製造・販売をスタート
５．ライセンス交渉・自社他社分析を通じて、交渉担当者の分析力・交渉力がアップした。

このような実績・事例を、私のこれまでの経験・ノウハウ、及び弁理士・中小企業診断士の資格を活かし、「知的財産×マーケティング×マネジメント＝ライセンス収益獲得の異次元の仕組」によって企業を次の成長のステップに導く支援ができると確信するに至りました。
また、多くの企業様における知的財産の活用の現場を目の当たりにするほど、この自信は確信に変わってきています。
今回のセミナーで私が提案する「知的財産の活用によるライセンス収益力向上の仕組作り」を行う上で中堅企業・中小企業が行うべきポイントを、３時間で余すところなくお伝えします。

今回のセミナーでお伝えする内容のほんの一部をご紹介します。
知的財産の「真の活用」とは何か？
知的財産は取得してからが本当の「価値」
知的財産を活用している企業とできていない企業との決定的な違い
三段跳び戦略実行の大前提：まずは「経営理念」「ビジョン」をはっきりさせる
三段跳び戦略その１：自社の知的財産を「見える化」し、強みをはっきりさせる
交渉相手先をどう見つけるか
三段跳び戦略その２：「敵」を知り、「己」を知る～徹底的に相手先の分析を～
交渉時のポイント
交渉後のフォロー
三段跳び戦略その３：「仕組」として定着させるためには？

greetingいかがでしょうか？
正直、私のセミナーをお聞きいただき、即実行をし始めても、明日からすぐに売り上げ・利益が２倍、３倍となるものではありません。
しかし、本当に自社を３年後、安定した収益力をつけたい・従業員の能力向上をしたいと「本気」でお考えの経営者・幹部社員の方々には決して損はさせません。是非この機会を逃すことなく、御社の成果につなげていただくことを切に願っております。
株式会社ＩＰＭａａＣｕｒｉｅ
代表取締役
後藤昌彦