リハドラ『もしもリハビリセラピストがドラッカーのマネジメントを読んだら』

このセミナーで学べること

リハドラ『もしもリハビリセラピストがドラッカーのマネジメントを読んだら』

皆さん、こんにちは。
作業療法塾塾長、IRA研究会マネジメント講師の齋藤です。

今回はドラッカーのマネジメントについてのお話。

アナタはこの二年ほど話題になっているドラッカー、もしドラをご存知ですか？

えぇ、そうです。

小説、アニメ、映画とAKB48を起用しつつ様々なメディアミックスされた、ドラッカーです。

実はこのドラッカー……マネジメントの神様と呼ばれる程に、様々なシーンで今すぐ使えるマネジメントの思考を伝えてきて下さった方なんです。

そして、彼が最後に伝えようとしていた事こそ、『非営利団体にこそマネジメントが必要だ』ということなんです。

・非営利団体とマネジメント？
・マネジメントってビジネスの考え方でしょ？
・医療や福祉は金儲けする場所んだからだから必要ないでしょうが！

アナタの先輩の世代はこんなことを言うのでしょうね。

でも、本当にそれでイイと思ってますか？

神様が必要だと言ってるからでも、先輩が要らないと言っているからでもありません。

僕はアナタがどう思ったのかを知りたいです。

臨床の現場を思い出してみてください。

アナタの先輩や上司が行っているリーダーシップ術やマネジメント力……ほとんどが経験からくる勘に等しいモノではありませんか？

そして、その先輩や上司の経験の範囲外の事象ではよく勘が外れ、修正に余計な時間や労力をかけていませんか？

ん……まさか、それすら考えさせてくれない程にトップダウン力が強いんですか？

アナタはそれをリーダーシップと勘違いしているんではないですか？

ナルホド！

だからですね。

だから、アナタは僕のこの記事をここまで読んでしまったのでしょう。

顕在意識では先輩上司の考えを理解しているつもりでも、潜在意識ではその違和感に気付いているんですね。

素晴らしいです。

だとすれば、次にアナタが取るべき行動はひとつです。

人を活かすのがドラッカーのマネジメントの醍醐味。

僕らセラピストは患者さんをマネジメントする事には長けていますが、職員同士の力を活かそうとすると、途端に素人になってしまう。

マネジメントは経験がものを云う、確かに否定できません。

ですが、本物に触れることでスタートダッシュは可能です！

アナタは先輩や上司のレベルまで５年以上の時間をかけますか？

それとも、三年以内に先輩や上司以上のセラピストになりますか？

今、ハイレベル療法士になりたいと思ったのなら、すぐにセミナー参加のメールを下さい。

そうです。

１１月２３日(水)勤労感謝の日に行うセミナーにご参加ください。

アナタが三年目以降の壁を乗り越える方法を教えます！