働き方改革実現のための「あしたの人事評価」セミナー

このセミナーで学べること

正当な評価制度の構築と運用は①優秀な人材の確保 ②離職率低下 で採用研修コストを減少させ、③既存社員のパフォーマンス向上と ④管理職の育成 ⑤ステークホルダーへのPRなどにより業績を向上させていきます。
逆に、人材育成や評価に失敗したことで会社と社員の間に信頼関係を築くことが出来ず、退職した社員のネット投稿などがきっかけとなってブラック企業という噂が広まってしまうということも少なくありませんし、その信用下落による企業の損失は計り知れません。
セミナーでは働き方改革の中身を検証しつつ、そんな経営リスクを減少させるための秘策をご案内します。