【名古屋】チームビルディング【小さな会社のための】最強チーム設計法！　

このセミナーで学べること

▶こんなことでお悩みの社長に喜ばれています！

　● チームづくりが上手くいかず、悩んでいる・・・
　● 採用が上手くいかない。優秀な人材が集まらない・・・
　● 思ったように人が育たない・・・
　● 「育ってきたな」というタイミングで、人が辞めてしまう・・・
　● 自分の強みを活かせていないと感じている・・・
　● 何度言っても、メンバーの仕事の仕方が変わらない・・・
　● 自分の気持ちや想いがメンバーに伝わらない・・・
　● メンバーのモチベーションや成果に波がある・・・



▶小さな会社のための、最強チーム設計法！

小さな会社にとって最高のチームとは、 「自立型の組織」です。

チームメンバーの一人ひとりが、自主性を持ち、　
それでいて協力しながら成果を出していく。

そんなチームが実現すれば、
みなさんの会社も、グッと成長できるはずです。

　
【チームづくりの 「３つの要素」】

それは「採用」「育成」「メンテナンス」という３つ。

この３つの軸に沿ってチームを設計することで、　
小さな会社でも、優秀なチームをつくることができます。



▶チームづくりで「最も間違えやすいところ」、知っていますか？

人や組織の問題は、どんな会社でも頭を悩ませています。

　　◯ 採用がうまくいかない・・・
　　◯ 人が育たない・・・
　　◯ モチベーションが上がらない・・・
　　◯ チームがまとまらない・・・
　　◯ 仕事の基準が低い・・・
チームづくりには、
多くの会社が 陥る「間違えやすいポイント」があります。
このポイントを外してしまうと、　
他の部分がしっかりとできていても、　
チームがまとまらず、思ったような成果が得られません。

だからこそ、成長し続ける多くの会社では、
「そのポイント」に、最も大きな力を注いでいます。

それはいったい、ドコなのか？
答えは、セミナーの当日にしっかりとお伝えいたします。




▶本講座で得られること

　◯ 理想のチーム像がわかる
　◯ 自分の「社長のタイプ」がわかる
　◯ 良いチームをつくるために、組むべき仲間のタイプがわかる
　◯ 小さな会社の採用戦略のつくり方がわかる
　◯ 自社が「本当に採用すべき」人材が明確になる
　◯ 育成のために「最も重要なポイント」がわかる
　◯ モチベーションを維持するためのヒント



今回のセミナーでは、
１５０分間をかけてそれぞれの要素をじっくりとお伝えいたします。

　　◯ 良いチームをつくるための「５つの覚悟」
　　◯ 社長のタイプ別「組むべき仲間」の見極め方
　　◯ 小さな会社の採用戦略
　　◯ 育成の最重要ポイント
　　◯ モチベーションを維持する５つのメンテナンス

などなど、様々な面からチームづくりを考え、　
最強チームの設計方法を身に着けていただきます。



2017年の始めに「理想のチームづくり」に向けて　
大きな一歩を踏み出す。

この機会を、ぜひお見逃しなく！



【2015年度にご参加いただいた方からの感想】

■ 更に制度を高めることができそうです！
私も苦手意識の強い会計。
普段は各部門別の案件数、見積数、受注数、粗利益額と率の
全体と個人を見ています。
更に精度を高める事が出来そうです。
（塗装業　経営者）

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■実際に経営者となるまでに仕組みをつくっていきます！
今後、経営に携わっていくにあたり、管理基準、計器を
何にすべきかを、全体を考えた上でまずは設定し、
実際に経営者となるまでに仕組み作りを進めていく。
（電化製品 部品商社　次期経営者）

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■経営を「見える化」する具体的な方法が見えてきました！
経営を見える化していくことの具体的方法が見えてきました。
早速実行してみます。ありがとうございます。
（会計（税理士）事務所 経営者）

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■どんぶり勘定をしていました！
どんぶり勘定だったこれまでを見直し、
経理・財務の見える化を進める良いキッカケとなりました。
勉強が必要とは常日頃、漠然と感じていましたが
何から手を付ければいいか分からなくて結果放置の状態でしたが
教えていただき、実践に移すことができました。
ありがとうございました。
（ウェディング業　経営者）

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■ 数値に基づいた経営計画をしていきます！
今まで、資金繰表や、預金残高などまとめてはいましたが、
実際の経営に活用できていませんでした。
自分たちが、知りたい計器をまず知ることから始めていき、
それと経営計画を絡めて考えていきたいと思います。
（不動産業　経営者）
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