株式会社ビジネスバンクグループの学びのプラットフォーム「PRESIDENT ACADEMY」のセミナーです。PRESIDENT ACADEMYは「経営とは何か?」を体系的に知り、経営力を高めるための会員制プログラムです。偶然の成功ではなく、必然的に成功し続けることを目的としています。 2009年に開始した本アカデミーのセミナー参加者数は現時点でのべ15,000名を超え、経営者を中心とした多くの方々に喜ばれています。
このセミナーで学べること
┏┓ \「仕事の任せ方」が驚くほどよくわかる! /
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世界14カ国・3万人のリーダーが学んだ育成メソッド
■□■ 『 社長のための「仕事の任せ方」実践講座 』 ■□■
社員が輝きながら成果を出す、仕事の任せ方とは?
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>>> こんなことをお考えの方はぜひご参加ください! <<<
● 個人なら成果が出せるのに、組織の成果がつくれない・・・
● 仕事を任せきれない。つい自分でやってしまう・・・
● 部下と何だかギスギスしてしまう。関係性が悪い・・・
● 思い切って任せても、反発される・・・
● 部下のモチベーションが低い・・・
今回はこのようなことにお悩みのビジネスリーダーの方に
特にオススメのセミナーです。
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▼「成果が出ない組織」の構造
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成果が出ない組織の多くは、知らず知らずのうちに
組織循環の「バッドサイクル」に
ハマってしまっていることが多いものです。
バッドサイクルとは次のようなサイクルのことです。
<組織のバッドサイクル>
1 結果の質を問いただす → 4 関係の質が低下する
↓ ↑
2 行動の質が低下する → 3 思考の質が低下する
部下が成果を出せないときに部下を責める。
そうすると部下が萎縮し、
自信をなくして、上司を怖がるようになる。
そしてまた、結果が出ずに、それを責めてしまう・・・。
このサイクルを繰り返し
どんどん成果が出なくなってしまうのです。
この悪いサイクルから抜け出すには、
どうすれば良いのでしょうか?
組織の循環には、バットサイクルと対になる
「グッドサイクル」という循環が存在します。
このサイクルを実現するために最も重要なことは
結果を「最優先しない」ことです。
それでは、いったい何を優先すれば良いのでしょうか?
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▼ 仕事を「振る」と「任せる」は、全くの別物
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仕事を「任せる」ことは「振る」こととは
全くの別物です。
多くのリーダーが仕事を「振って」いながら、
「任せたつもり」になっています。
だからこそ、
リーダーは思い切って「任せたつもり」でいるのに、
部下はモチベーションが上がらず、
反発されてしまうのです。
部下に上手に仕事を「任せる」ためには、
「11のチェックポイント」を押さえる必要があります。
当日にお伝えする「11のポイント」を押さえれば、
あなたの部下は快く仕事を受け取り、
モチベーション高く取り組み始めるでしょう。
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▼ 社長のための「仕事の任せ方」実践講座でお伝えする5つのテーマ
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+▼ お伝えする内容 ▼ ++++++++++++++++++++++
1 なぜ「仕事を任せる」必要があるのか
2 仕事を「振る」と「任せる」の違い
3 あなたが仕事を任せられない「理由」
4 仕事を任せるための5Batons
5 仕事を任せる際に絶対必要な'裏'能力
+▼ 嶋津良智氏の研修にご参加いただいた方の感想 ▼++++++++++++
□ 社長としての考え方が間違っていました!
社長としての自分の考え方の間違いに気付きました。また、社員への
接し方、社員育成のポイント、上司であるには「どうあるべきか!」
とても勉強になりました。ありがとうございます。
(経営者)
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□ 成果に繋がると確信しました!
なぜ指示が伝わらないのか、動いてくれないのかと日々悩んでおりま
した。しかし、嶋津さんの講義を受けて、そもそもの考え方が根本的
に間違っていることに気付かされました。これから考え方を改めて日
々仕事をすることで成果に繋がると確信しました。もっと早く受講す
ればよかったと思いました。
(大手企業:役員)
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□ 講習内容すべてに共感できました!
講習内容すべてに共感できました。優秀な部下を作ろうと日々訴えか
けてきましたがうまくいかず、頭打ちでしたが間違えに気づくことが
できました。まずは自分のスキルアップをし、一言一言を大事にし、
感情をこめて部下に問いかけていきたいと思います。必ず部下と話し
をしたあとに、何が分かったのか聞き直し、価値観等の距離をなくし
ていこうと思います。また、コミュニケーションを数多くとっていき
たいと思います。
(大手企業:役員)
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□ 「リーダーシップ」の根本的な考え方が変わりました!
「リーダーシップ」というものの根本的な考えが変わりました。リー
ダーとはどうあるべきか悩んでおりましたが、このセミナーで具体的
にどう行動すべきかが見えてきました。実践していきます。
(経営者)
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▼ 開催概要 ▼
【日 時】 2017年2月16日(木)19:00 ~ 21:00(開場:18:45)
【会 場】 AER6F 情報産業プラザ ネ!ットU
(仙台市青葉区中央1-3-1)
【交 通】 「仙台駅」より徒歩4分
【対 象】 経営者/管理職/リーダー層の方
【定 員】 50名
嶋津先生も参加する、懇親会の開催もございます。
先生へ直接相談できるめったにない機会です。
ご希望の方はメールにご返信下さい。
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セミナー詳細
主催者情報 | 株式会社 ビジネスバンクグループ |
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講師名 | 嶋津 良智 |
参加費用 | 5,400 円 (税込) |
定員 | 50 名 |
カテゴリー | 経営セミナー/リーダー研修セミナー |
タグ | 仙台 / 経営 |
参加対象 | どなたでもご参加いただけます。 |
参加条件 | 経営者、起業家、経営力を高めたい方 |
申込期限 | 2017年2月16日 |
日時 | |
開場時間 | 18:30 |
会場 | AER6F 情報産業プラザネ!ットU |
会場住所 | 岩手県仙台市青葉区中央1丁目3-1 |
備考 | ▼ 講師紹介 ▼ 嶋津 良智 (しまづ・よしのり)氏 リーダーズアカデミー 学長 一般社団法人日本リーダーズ学会 代表理事 早稲田大学講師 内閣官房「暮らしの質」向上検討会委員 日本唯一の『上司学』コンサルタント。 大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社。 同期100名の中でトップセールスマンとして活躍、 その功績が認められ24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。 就任3ヶ月で担当部門の成績が全国ナンバー1になる。 その後28歳で独立・起業し代表取締役に就任。 M&Aを経て2004年52億の会社まで育て株式上場(IPO)を果たす。 2005年次世代リーダーを育成することを目的とした教育機関 『リーダーズアカデミー 』を設立。 2007年シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、 顧問・社外役員として経営に参画。業績向上のための 独自プログラム『上司学』が好評を博し、世界14都市でビジネスセミナーを開催。 延べ30000人以上のリーダー育成に携わる。 2013年 日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立。 世界で活躍するための日本人的グローバルリーダーの育成に取り組む。 主な著書としてシリーズ90万部を突破しベストセラーにもなった 『 怒らない技術 』をはじめ、 『 あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール 』 『 だから、部下がついてこない!』 『目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣』 などがあり、累計126万部を超える。 |
キャンセルポリシー | 運営の都合上、5日前以降のキャンセルはご遠慮ください。 |
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