【特別講演!社長のための「仕事の任せ方」実践講座 in 仙台】

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集合型セミナー

セミナーの受付は終了しました

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セミナー開催日程

2017年2月16日(木)19:00〜

場所:
AER6F 情報産業プラザネ!ットU
費用:
5400円

セミナー詳細はこちら

株式会社ビジネスバンクグループの学びのプラットフォーム「PRESIDENT ACADEMY」のセミナーです。PRESIDENT ACADEMYは「経営とは何か?」を体系的に知り、経営力を高めるための会員制プログラムです。偶然の成功ではなく、必然的に成功し続けることを目的としています。 2009年に開始した本アカデミーのセミナー参加者数は現時点でのべ15,000名を超え、経営者を中心とした多くの方々に喜ばれています。  

このセミナーで学べること

┏┓      \「仕事の任せ方」が驚くほどよくわかる! /
┗╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆

       世界14カ国・3万人のリーダーが学んだ育成メソッド
      ■□■ 『 社長のための「仕事の任せ方」実践講座 』 ■□■

       社員が輝きながら成果を出す、仕事の任せ方とは?

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆

 >>> こんなことをお考えの方はぜひご参加ください! <<<

 ● 個人なら成果が出せるのに、組織の成果がつくれない・・・
 ● 仕事を任せきれない。つい自分でやってしまう・・・
 ● 部下と何だかギスギスしてしまう。関係性が悪い・・・
 ● 思い切って任せても、反発される・・・
 ● 部下のモチベーションが低い・・・

 今回はこのようなことにお悩みのビジネスリーダーの方に
 特にオススメのセミナーです。

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 ▼「成果が出ない組織」の構造
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 成果が出ない組織の多くは、知らず知らずのうちに
 組織循環の「バッドサイクル」に
 ハマってしまっていることが多いものです。

 バッドサイクルとは次のようなサイクルのことです。


 <組織のバッドサイクル>

 1 結果の質を問いただす → 4 関係の質が低下する
 ↓                       ↑
 2 行動の質が低下する  → 3 思考の質が低下する


 部下が成果を出せないときに部下を責める。

 そうすると部下が萎縮し、
 自信をなくして、上司を怖がるようになる。

 そしてまた、結果が出ずに、それを責めてしまう・・・。

 このサイクルを繰り返し
 どんどん成果が出なくなってしまうのです。

 この悪いサイクルから抜け出すには、
 どうすれば良いのでしょうか?

 組織の循環には、バットサイクルと対になる
「グッドサイクル」という循環が存在します。

 このサイクルを実現するために最も重要なことは
 結果を「最優先しない」ことです。

 それでは、いったい何を優先すれば良いのでしょうか?

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 ▼ 仕事を「振る」と「任せる」は、全くの別物
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 仕事を「任せる」ことは「振る」こととは
 全くの別物です。

 多くのリーダーが仕事を「振って」いながら、
「任せたつもり」になっています。

 だからこそ、
 リーダーは思い切って「任せたつもり」でいるのに、

 部下はモチベーションが上がらず、
 反発されてしまうのです。

 部下に上手に仕事を「任せる」ためには、
「11のチェックポイント」を押さえる必要があります。

 当日にお伝えする「11のポイント」を押さえれば、
 あなたの部下は快く仕事を受け取り、
 モチベーション高く取り組み始めるでしょう。

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 ▼ 社長のための「仕事の任せ方」実践講座でお伝えする5つのテーマ
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 +▼ お伝えする内容 ▼ ++++++++++++++++++++++

   1 なぜ「仕事を任せる」必要があるのか
   2 仕事を「振る」と「任せる」の違い
   3 あなたが仕事を任せられない「理由」
   4 仕事を任せるための5Batons
   5 仕事を任せる際に絶対必要な'裏'能力


 +▼ 嶋津良智氏の研修にご参加いただいた方の感想 ▼++++++++++++


 □ 社長としての考え方が間違っていました!

 社長としての自分の考え方の間違いに気付きました。また、社員への
 接し方、社員育成のポイント、上司であるには「どうあるべきか!」
 とても勉強になりました。ありがとうございます。

                            (経営者)
  ……………………………………………………………………………………

 □ 成果に繋がると確信しました!

 なぜ指示が伝わらないのか、動いてくれないのかと日々悩んでおりま
 した。しかし、嶋津さんの講義を受けて、そもそもの考え方が根本的
 に間違っていることに気付かされました。これから考え方を改めて日
 々仕事をすることで成果に繋がると確信しました。もっと早く受講す
 ればよかったと思いました。

                        (大手企業:役員)
  ……………………………………………………………………………………

 □ 講習内容すべてに共感できました!

 講習内容すべてに共感できました。優秀な部下を作ろうと日々訴えか
 けてきましたがうまくいかず、頭打ちでしたが間違えに気づくことが
 できました。まずは自分のスキルアップをし、一言一言を大事にし、
 感情をこめて部下に問いかけていきたいと思います。必ず部下と話し
 をしたあとに、何が分かったのか聞き直し、価値観等の距離をなくし
 ていこうと思います。また、コミュニケーションを数多くとっていき
 たいと思います。

                        (大手企業:役員)
  ……………………………………………………………………………………

 □ 「リーダーシップ」の根本的な考え方が変わりました!

「リーダーシップ」というものの根本的な考えが変わりました。リー
 ダーとはどうあるべきか悩んでおりましたが、このセミナーで具体的
 にどう行動すべきかが見えてきました。実践していきます。

                            (経営者)

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▼ 開催概要 ▼

 【日 時】 2017年2月16日(木)19:00 ~ 21:00(開場:18:45)

 【会 場】 AER6F 情報産業プラザ ネ!ットU
       (仙台市青葉区中央1-3-1)

 【交 通】 「仙台駅」より徒歩4分

 【対 象】 経営者/管理職/リーダー層の方

 【定 員】 50名

嶋津先生も参加する、懇親会の開催もございます。
先生へ直接相談できるめったにない機会です。
ご希望の方はメールにご返信下さい。

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セミナーの受付は終了しました

セミナー詳細

主催者情報 株式会社 ビジネスバンクグループ
講師名 嶋津 良智
参加費用 5,400 円 (税込)
定員 50 名
カテゴリー 経営セミナー/リーダー研修セミナー
タグ 仙台 / 経営
参加対象 どなたでもご参加いただけます。
参加条件 経営者、起業家、経営力を高めたい方
申込期限 2017年2月16日
日時
    開場時間 18:30
    会場 AER6F 情報産業プラザネ!ットU
    会場住所 岩手県仙台市青葉区中央1丁目3-1
    備考 ▼ 講師紹介 ▼

     嶋津 良智 (しまづ・よしのり)氏

     リーダーズアカデミー 学長
     一般社団法人日本リーダーズ学会 代表理事
     早稲田大学講師
     内閣官房「暮らしの質」向上検討会委員

     日本唯一の『上司学』コンサルタント。

     大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社。
     同期100名の中でトップセールスマンとして活躍、
     その功績が認められ24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。
     就任3ヶ月で担当部門の成績が全国ナンバー1になる。

     その後28歳で独立・起業し代表取締役に就任。
     M&Aを経て2004年52億の会社まで育て株式上場(IPO)を果たす。

     2005年次世代リーダーを育成することを目的とした教育機関
    『リーダーズアカデミー 』を設立。

     2007年シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、
     顧問・社外役員として経営に参画。業績向上のための
     独自プログラム『上司学』が好評を博し、世界14都市でビジネスセミナーを開催。
     延べ30000人以上のリーダー育成に携わる。

     2013年 日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立。
     世界で活躍するための日本人的グローバルリーダーの育成に取り組む。

     主な著書としてシリーズ90万部を突破しベストセラーにもなった
    『 怒らない技術 』をはじめ、
    『 あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール 』
    『 だから、部下がついてこない!』
    『目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣』
     などがあり、累計126万部を超える。
    キャンセルポリシー 運営の都合上、5日前以降のキャンセルはご遠慮ください。

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