【特別講演！社長のための「仕事の任せ方」実践講座 in 札幌】

このセミナーで学べること

┏┓　　　　　　＼「仕事の任せ方」が驚くほどよくわかる！ ／
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　　　　　　 世界14カ国・3万人のリーダーが学んだ育成メソッド
　　　　　 ■□■ 『 社長のための「仕事の任せ方」実践講座 』 ■□■

　　　　　　　社員が輝きながら成果を出す、仕事の任せ方とは？

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　>>> こんなことをお考えの方はぜひご参加ください！ <<<

　● 個人なら成果が出せるのに、組織の成果がつくれない・・・
　● 仕事を任せきれない。つい自分でやってしまう・・・
　● 部下と何だかギスギスしてしまう。関係性が悪い・・・
　● 思い切って任せても、反発される・・・
　● 部下のモチベーションが低い・・・

　今回はこのようなことにお悩みのビジネスリーダーの方に
　特にオススメのセミナーです。

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　▼「成果が出ない組織」の構造
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　成果が出ない組織の多くは、知らず知らずのうちに
　組織循環の「バッドサイクル」に
　ハマってしまっていることが多いものです。

　バッドサイクルとは次のようなサイクルのことです。


　＜組織のバッドサイクル＞

　１ 結果の質を問いただす　→　４ 関係の質が低下する
　↓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ↑
　２ 行動の質が低下する　　→　３ 思考の質が低下する


　部下が成果を出せないときに部下を責める。

　そうすると部下が萎縮し、
　自信をなくして、上司を怖がるようになる。

　そしてまた、結果が出ずに、それを責めてしまう・・・。

　このサイクルを繰り返し
　どんどん成果が出なくなってしまうのです。

　この悪いサイクルから抜け出すには、
　どうすれば良いのでしょうか？

　組織の循環には、バットサイクルと対になる
「グッドサイクル」という循環が存在します。

　このサイクルを実現するために最も重要なことは
　結果を「最優先しない」ことです。

　それでは、いったい何を優先すれば良いのでしょうか？

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　▼ 仕事を「振る」と「任せる」は、全くの別物
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　仕事を「任せる」ことは「振る」こととは
　全くの別物です。

　多くのリーダーが仕事を「振って」いながら、
「任せたつもり」になっています。

　だからこそ、
　リーダーは思い切って「任せたつもり」でいるのに、

　部下はモチベーションが上がらず、
　反発されてしまうのです。

　部下に上手に仕事を「任せる」ためには、
「１１のチェックポイント」を押さえる必要があります。

　当日にお伝えする「１１のポイント」を押さえれば、
　あなたの部下は快く仕事を受け取り、
　モチベーション高く取り組み始めるでしょう。

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　▼ 社長のための「仕事の任せ方」実践講座でお伝えする５つのテーマ
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　＋▼ お伝えする内容 ▼　＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋

　　　1 なぜ「仕事を任せる」必要があるのか
　　　2 仕事を「振る」と「任せる」の違い
　　　3 あなたが仕事を任せられない「理由」
　　　4 仕事を任せるための5Batons
　　　5 仕事を任せる際に絶対必要な'裏'能力


　＋▼ 嶋津良智氏の研修にご参加いただいた方の感想 ▼＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋


　□ 社長としての考え方が間違っていました！

　社長としての自分の考え方の間違いに気付きました。また、社員への
　接し方、社員育成のポイント、上司であるには「どうあるべきか！」
　とても勉強になりました。ありがとうございます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（経営者）
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　□ 成果に繋がると確信しました！

　なぜ指示が伝わらないのか、動いてくれないのかと日々悩んでおりま
　した。しかし、嶋津さんの講義を受けて、そもそもの考え方が根本的
　に間違っていることに気付かされました。これから考え方を改めて日
　々仕事をすることで成果に繋がると確信しました。もっと早く受講す
　ればよかったと思いました。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（大手企業：役員）
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　□ 講習内容すべてに共感できました！

　講習内容すべてに共感できました。優秀な部下を作ろうと日々訴えか
　けてきましたがうまくいかず、頭打ちでしたが間違えに気づくことが
　できました。まずは自分のスキルアップをし、一言一言を大事にし、
　感情をこめて部下に問いかけていきたいと思います。必ず部下と話し
　をしたあとに、何が分かったのか聞き直し、価値観等の距離をなくし
　ていこうと思います。また、コミュニケーションを数多くとっていき
　たいと思います。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（大手企業：役員）
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　□ 「リーダーシップ」の根本的な考え方が変わりました！

「リーダーシップ」というものの根本的な考えが変わりました。リー
　ダーとはどうあるべきか悩んでおりましたが、このセミナーで具体的
　にどう行動すべきかが見えてきました。実践していきます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（経営者）

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▼ 開催概要 ▼

　【日　時】　2017年3月7日（火）19:00 ～ 21:00（開場：18:30）

　【会　場】　キャリアバンク セミナールーム
　　　　　　　（札幌市中央区 北５条西５丁目７ sapporo55ビル 5F）

　【交　通】　札幌駅」 南口より徒歩5分

　【対　象】　経営者/管理職/リーダー層の方

　【定　員】　50名

嶋津先生も参加する、懇親会の開催もございます。
先生へ直接相談できるめったにない機会です。
ご希望の方はメールにご返信下さい。

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