破綻からの復活、そのとき経営者はどうしたか？

このセミナーで学べること

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◆「中堅企業 経営の要諦」破綻からの復活、そのとき経営者はどうしたか？

青森県最大で80年代に絶頂期を迎えた旅館は、トップダウンの方向性を誤り、220億の負債を残して、2004年に経営破たんした。
そこへたった一人で乗り込んだ総支配人が、リストラもせず、設備投資も3年間は凍結して、ごく少額のIT投資で、社員の心と行動を変えて復活に成功した。
破たん時に単月赤字だった収益が、年間数億の営業利益を出すほどのめざましい成長を遂げた理由は、組織とチームワークを自在に操り、かんたんなITツールを
使ってそれを共有、拡大させた独自のノウハウであった。
本セミナーでは、投資無く、リストラも無いままめざましい発展を遂げた経営の秘訣を、どの中堅企業にも活用できる要諦にまとめ、事例とともに紹介します。

◆会社を変える3つの改善提案

各担当者に任せきりになりがちな業務フロー改善。
しかし、担当者で出来る範囲は限られており、大きな効果を生むことは困難です。
経営層やマネージャー層が一丸となって改革に取り組むことで経費削減や売上増大の目に見える効果を生み出す。
その方法を事例を元にご紹介します。

◆製品・ソリューションのご紹介