【会津若松開催】これから10年絶対に負けない経営の仕組み。【NBC GROUP 設立３０周年記念企画】

このセミナーで学べること

　※さて―、社長！こんな口ぐせありませんか？
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┃　　「昔は今と違ってさ―」　　　　　　　・・・それ、当たり前ですよね？
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┃　　　　　　　　→【昔の功績を反芻する、変化したくない社長の口ぐせ】
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┣〇　「だから、オレ●●って言ってやったんだよ」　　　　　　　・・・で？
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┃　 　　　　　　→【常に大物ぶる。有言不実行、クチだけ社長の口ぐせ】
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┃　　「だったら、お前がやってみろ」　・・・あっ、じゃあもう意見しません
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┣〇 　　　　　　→【建設的な反論を封じる、ハダカの王様社長の口ぐせ】
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┃　　「偉そうに」　　　　　　　　・・・いやいや、偉そうなのはあなたです
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┃　　 　　　　　→【都合が悪くなると脅しにかかる、威圧社長の口ぐせ】
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┣〇　「そんなことも知らないのか？」　　　　・・・そんな言い方しなくても
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┃　　　　　　　→【無駄に知的優位性の誇示をする、不人気社長の口ぐせ】
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┃　　「※※みたいなことしてみたいとか思ってるんだけど」　　　・・・え？
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┣〇　　　　　　　→【あれやこれやと社員に委ねる、無責任社長の口ぐせ】
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┃　　「なんか違うんだよなぁ～」　　　　　・・・どこがどう違いますかね？
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┃　　　　　　　　→【いちいち“ぼんやり”させる、非科学社長の口ぐせ】
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“無くて七癖”と言いますが、
　自覚されている「クセ」
　どんなものがありますか？

“口グセ”は
　いかがでしょう？

　社長のその口グセ、
　おそらく社員にモノマネされていると思います！

　社員は社長の「鏡」 です。
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　今回は、
　[いつもの社長の“口グセ”]から

　今一度、社長の仕事とはなにか？を
　皆様にお伝えしたいと思っています。

　イライラする社員の動き―、
　イライラする社員の言葉―、

　もしかすると……

　いつもの社長の動き　　であり、
　いつもの社長の口グセ　かもしれません。


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こんなことを中心にお話しします。
　
　□　昇給と増益を同時に実現するマネージメント手法
　□　大不況というピンチをチャンスにする方法
　□　流行のテクニックに翻弄されない経営の極意・本質
　□　社員を熱狂させる評価制度のつくり方
　□　不採算社員を黙らせる信賞必罰の組織構築法
　□　世界一モチベーションが低いと言われる日本企業の
　　　社員のやる気向上法
　□　５％しか発揮されていない社員の能力を
　 　最大限発揮させる方法
　□　利益を先行管理し常に先手で対策を打つ方法
　□　売上が下がっても利益と資金を増やす方法
　□　社長がいなくても思い通りに働いてくれる
　「社長の右腕」「ミニ経営者」の育て方
　□　社長を満足させる優秀な『人財』の育て方

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もし、社長が、
以下のようなタイプの社長なら、どうかセミナーにお越しください！

　□　社長なのに実は社員に気をつかっている･･･。
　□　気づくと今日も社員を怒鳴っている。「私は“ワンマン”だ」
　□ 「うちの社員は積極性がない」常にそう思っている。
　□　何かと口を挟んでくる先代にうんざりしている。
　□　正しいのは自分しかいないとついつい思ってしまう。

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　大半の企業が受注低迷・競争激化・人材流出などを理由に
　赤字計上している中（赤字法人率７０％）、

　実は、大企業よりも儲かっている
　中小企業（上位１２％）が存在します。

　これから１０年、外部環境に振り回されず
　圧倒的な成果を出すために必要な、
　上位１２％の経営者が身に付けている「社長力」とは―。


　社長の口グセが会社を変える！？　　　　　　　
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　大企業より儲かっている社長の「８つの口グセ」

　　１┃変わることに頑固であれ！
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　　２┃どんなことも全てオープン！
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　　３┃給与はいくらほしい？
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　　４┃後継者は社員と競うな！
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　　５┃自分が社長だったらどうする？
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　　６┃運命は自分持ち！主体者になれ！
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　　７┃能力にはチャンスを！成果には報酬を！
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　　８┃チームで競争することを忘れるな！
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