経営の12分野：経理・財務

このセミナーで学べること

　▼ 本講座で得られること


　◯ 「なんとなく」ではなく、自信をもって経営判断ができるようになる


　◯ 事業の成長やリスクが見える化される


　◯ やるべきことの優先順位が明らかになる


　◯ 経営状態がクリアになり、漠然とした不安から開放される


　◯ 必要な数値を必要なときにすぐ取り出せる状態を作ることができる


▼ 社長のコックピット

　今月のテーマ『 経理・財務 』は、
　経営判断をするときに欠かせない重要なテーマです。




　「経営の12分野：経理・財務」でお伝えするのは、
　一般的に言われる財務諸表の「見方」や「つくり方」ではありません。


　経営判断をする際に必要な経営指標をしっかりと設定し、
　見える化することをゴールにしています。




　ソフトバンクの孫正義氏は「1,000本ノック」と称して、
　1,000個の経営指標を日々モニタリングしながら経営判断をしていたそうです。


　小さな会社でも同様に、どの業態でも必ず見るべき経営指標があります。
　もちろん、その会社に合った経営指標を設定することも必要です。


　本講座では、見るべき数字を明らかにし、
　経営判断に使う数値をどのように「見える化」
　すればいいのかをお伝えしていきます。