中小企業の経営資源は「人」。特に今は人でしか差別化が図れない時代。しかし、人と組織が育たないのが多くの経営陣の悩み。4000人超の教育研修実績をもつ小川雅之が「人・組織」の問題でお悩みの経営陣の方向けに無料セミナーを開催。先着20名様限定。
このセミナーで学べること
★2012年新春特別企画 「無料」経営セミナー★
知らないと損!人も組織も変えられる!!
『自律・自立型人財と強い組織のつくり方』
「言われたことしかやらない」「指示待ちの社員が多い」「積極性がない・向上心がない」「モチベーションが低い」「結果に責任を持たず言い訳ばかりする」「人間関係に問題がある」「コミュニケーションが悪い」…。
多くの企業様が「人・組織」の問題という共通の悩みを抱えています。
社員や部下にもっと自律・自立して欲しい、チームワークのよい強い組織をつくりたいとの願いから様々な対策を講じているが上手く行かないというのが現実ではないでしょうか。
そういう悩みを解決するために「人や組織」の問題でお悩みの経営者・経営幹部の皆様を対象としたセミナーを開催致します。
しかも今回は2012年新春特別企画として、何と「無料」での開催となります。
過去10年間で4,000人以上の教育研修、50社以上のコンサルティング実績を持つ株式会社ハッピーライフ代表の小川雅之が、人財育成・組織構築のノウハウをお伝えします。
先着20名様限定ですので、お早めにお申込み下さい。
【開催概要】
●日程:2012年1月26日(木)
●時間:18:30~21:00(18:00から受付開始)
●会場:アクロス福岡 501号会議室(福岡市中央区天神1丁目1-1)
●対象:経営者、経営幹部様限定
●定員:先着20名様
●料金:特別無料ご招待
●講師:小川雅之
【セミナー内容】
1.なぜ人が育たないのか?強い組織ができないのか?~本質的な原因を知る
2.人は強制・命令では変わらない ~人の心のメカニズムを知る
3.必要なのは「5つの要素」
4.意識を変え、行動を変え、結果を変える3つの具体的方法
5.事例から学ぶ成功法則
【セミナーにご参加頂いた方々の感想】
・自社にそのまま当てはまる内容が多く耳が痛い事も多々ありましたが、非常に参考になりました。これまでも社員教育には力を入れ、いろいろな取組みをしてきましたが成果が上がらず悩んでいました。意識改革の必要性は日々感じながらも、やはり無理かと諦めかけていました
が、人の行動は変えることができることを確信しました。心より感謝申し上げます。(小売業 社長 65歳)
・机上の空論ではなく、地に足のついた内容で非常に感銘を受けました。いろいろなセミナーを受講してきましたが「人」についてこれだけ本気で熱く語られるセミナーは初めてでした。本日のセミナーを受講してやるべきことが明確になりましたので早速明日から実践致します。ありがとうございました。(印刷業 社長 45歳)
・今までワンマンで経営をしてきましたが限界を感じ、今回のセミナーに参加させて頂きました。弊社には真面目な社員が多く、言われたことはそこそこやるのですがそれ以上のことはしません。言われたことしかやらないから、さらに細かい指示を出さざるを得ないという悪循環に陥っていました。もう少し自立して欲しいと思っていましたが、やはり強制・命令では人は変わりませんよね。久し振りに感動的なセミナーをありがとうございました。(建設業 社長 53歳)
【講師紹介】:小川雅之
中小企業診断士、事業再生士補。株式会社ハッピーライフ代表。
人財教育、組織活性化、業績改善のエキスパート。「中小企業こそ人を育てなければ勝てない」との信念のもと、マインド面と戦略面の両面からの支援を行う。大学卒業後、東証1部上場家電量販店に入社。早くして店長職に抜擢され人材教育と組織活性化で業績不振店の再建を果たす。
その後全国展開をする大手コンサルティング会社に転職。福岡支社長、九州・中国エリア本部長を歴任。在職9年間で4000人以上の経営者、幹部、社員教育に従事。コンサルティング実績は50社以上。
『ワクワク経営 成功の7つのステップ』(セルバ出版)が好評発売中!
セミナー詳細
主催者情報 | 株式会社ハッピーライフ |
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講師名 | 小川雅之 |
参加費用 | 無料 |
定員 | 20 名 |
カテゴリー | 経営/人事育成/コンサルタント |
タグ | 福岡 / 人材育成 / 幹部育成 / 幹部教育 / 組織 |
参加対象 | 経営者、経営幹部 |
参加条件 | |
申込期限 | 2012年1月25日 |
日時 | |
開場時間 | 18:00 |
会場 | アクロス福岡501号会議室 |
会場住所 | 福岡県福岡市中央区天神1-1-1 |
備考 | |
キャンセルポリシー | 当日のキャンセルはご遠慮下さいますようご理解・ご協力の程、宜しくお願い致します。 |
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