開発部門における知力生産性向上セミナー

このセミナーで学べること

貴社ではこんな悩みはありませんか

□ビジネス環境の急激な変化に対応しきれず組織のマネジメントと
仕事のやり方を変えられない。状況は認識しているがどう変えれ
ばよいのか？結果として業績が伸び悩んでいる。

□次に向けた商品開発を急ぎたいがマネジャーも、メンバーも
それぞれがプロジェクトや業務に追われ疲弊している。もっと
チーム力を発揮できる方法はないか？

□残業規制や限られた人材で今の状況を乗り切らなくてはならない。品質、コスト、納期等の要請課題は大きく、一方キャリア構成や働く意識が従来と変わってきている。今までと違ったやり方が必要だ。

◆「インパクト計画」導入成果イメージ
結果成果だけが成果ではありません。結果成果にいたる行動と状態変化も成果と考え、そこに眼を向けることで目標が実現できます。

■仕事の段取りコミュニケーション時間をとり、マネジャーとメンバーがありとあらゆる課題を事前に出し、手を打つことによってプロジェクトの目標を達成。メンバーの能力もレベルアップし、チームで仕事をするやり方が身についた事例