提案コンセプト講座

このセミナーで学べること

＜こんな風に学びます＞

１．ビジネスの問題点や課題を把握し、その課題を解決するためのコンセプト案を導くまでの過程を模擬体験します。

２．ビジネスプランや経営戦略を策定する際に用いられるSWOT分析、バリューチェーン、5フォース、PEST、BSC戦略マップの使い方を学びます。

３．マーケティングの基本概念・枠組み（PPM、アンゾフの成長ベクトル、4P）を学びます。

４．腑に落ちる提案コンセプトを導くために必要な、課題の整理法、優先順位付けを学びます。


＜到達目標＞

　経営戦略を立案する上で必要な技法の知識を身につけ、実践で活用できる。


＜開催日程＞
　２０１７年７月２５日（火）９：３０～１７：００
　２０１７年７月２６日（水）９：３０～１７：００
　※２日間の講座です。


＜カリキュラム＞

※２日間の一気通貫の繋がったケーススタディ演習です。
※各単元ごとに、グループごとの演習・発表・質疑応答をおこないます。


※１日目※

０．オリエンテーション
１．問題把握
　・ビジネス上の問題
　・問題を認識するには
２．経営分析コアスキル
　・ＰＥＳＴ
　・ファイブフォース
　・バリューチェーン
　・SWOT分析
　・クロスSWOT分析

※２日目※

３．マーケティングコアスキル
　・プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）
　・アンゾフの成⻑ベクトル
　・マーケティングミックス（４Ｐ）
４．戦略マップ作成
　・成功要因
　・戦略マップ
５．CSF決定
　・CSF
　・成熟度
６．提案コンセプト作成


＜こんな方を対象としています＞

　・入社3年から中堅の方で経営戦略部門や情報戦略部門の戦略策定業務を体験したい方
　・提案型ＳＥ/営業やコンサルタントの方
　・業務改善の企画立案をされる方
　・業務改革推進プロジェクトなどに従事される方


＜共同開催＞

　株式会社東芝OAコンサルタント（芝大門塾）
　株式会社アイ・ケイ・シー